gigante consulting

La experiencia de Gigante para el CFO
Adrián Valencia – COO AlignPro
Febrero 7, 2013

Agenda



Quién es Grupo Gigante



La importancia del soporte de Sistemas



EL CFO de la empresa con SAP

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Quién es Grupo Gigante
Del autoservicio a servicios de TI

Grupo Gigante

Una historia de 50 años
1962

Primer tienda
Gigante enMixcoac con
250
empleados

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1971

Primer
restaurante
Toks en la
zona de la
Villa

1992

Asociación con
Radio Shack.

1994

Asociación con
Office Depot

1999

Gigante USA

2000

Inicia operación
Super Precio

Formatos Gigante,
Super G y Bodega
Gigante

4

Grupo Gigante

Una historia de 50 años
2001

Se incorpora aSuper Maz
(Mérida)

2006

11 Centros de
Distribución

Transformación
Gigante

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2007

Acuerdo con
Soriana para ceder
operación 205
tiendas y Cedis

2008

Nacimiento de
Gigante Grupo
Inmobiliario.
Finaliza sociedad
con Radio Shack

2009-2011

Nace Home Store
Desarrollos inmobiliarios San
Esteban, Dos Patios, Lomas
Verdes, AcapulcoDiamante y 12
proyectos mas en proceso.

5

Grupo Gigante

Una historia de 50 años
2012

2013

Se desincorpora Súper Precio. Nace Panda Express.

Joint Venture con PetCo

Continua la expansión de Home Store, Toks, Office Depot

Lanzamiento del concepto Cup Stop

Plazas comerciales Oblatos y Belenes en Gdl. Arrancan
complejos de vivienda Santa Lucía, Puerta Jardín

GGI sigueimpulsando desarrollos comerciales,
vivienda y mixtos en el Distrito Federa, Veracruz y
Estado de México
Inicia el proyecto en sector salud con la U. Anahuac.

Nace AlignPro a través de una alianza con SAP

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Grupo Gigante

12 tiendas en DF, Monterrey,
Guadalajara, San Luis, Mérida
y Tabasco
ALIGNPRO
Gigante IT
100+ restaurantes
en laRepública
Mexicana

7 sucursales
en el DF

225+ tiendas en México y
Centroamérica
Primeras 30
unidades

Primeras 2 tiendas
especializadas en mascotas

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115 ubicaciones en
operación, 1,500 contratos de
renta,
12 desarrollos en proceso,
17 reservas territoriales

Soluciones SAP
Retail y Real Estate
en la nube
para la mediana y
pequeña empresaServicios de
consultoría

Centro de Ciencias de la Salud
Anahuac

7

La importancia del soporte de
Sistemas
Los diferentes escenarios

La importancia del soporte de Sistemas

Legacy y Best-of-breed

• Sistemas desarrollados en casa
• Software seleccionado como “el
mejor” en su nicho

• El perfil de Sistemas es técnico
• Sistemas es un mal necesario
•
•
•
•

Altadependencia de Sistemas
Largos tiempos de procesamiento
Información poco confiable
Latencia para tener información
actualizada

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La importancia del soporte de Sistemas

Legacy y Best-of-breed

•

SISTEMAS

• Hace su mejor esfuerzo
• Gran parte en mantener la
•
•

comunicación entre los
diferentes sistemas
Se siente importante, peroconstantemente hay
frustración
Distrae al negocio

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NEGOCIO

• No recibe lo que espera
• No alcanza los objetivos
• Debe trabajar para generar
•

información
Silos de poder. Cada área
trabaja para si misma

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La importancia del soporte de Sistemas

Legacy y Best-of-breed

• Finanzas está en el medio entre las áreas del negocio y la Dirección• Se requiere un sistema de control, monitoreo y corrección…
• Un ERP

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La importancia del soporte de Sistemas

El ambiente con un ERP

• Sistemas como diferenciador y generador
de valor. Aliado del CFO.

• El perfil se modifica de técnico a
“funcional”, orientados a procesos de
negocio

• Se hace necesario un Centro de
Excelencia o...