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Para la administración tomaremos la postura de Agustín Reyes Ponce, el cual propone seis elementos del proceso administrativo, en base en lo propuesto por Terry y Koontz y O´Donnell

Todo administrador debe ser un visionario, pero a la vez, previsor, ya que en la actualidad la única constante es el "cambio", y debemos estar preparados para enfrentarlo. El mundo puede cambiar de un momento aotro, tal como sucedió el 11 de septiembre con las Torres Gemelas en Nueva York.
Principios de la Previsión.
· Principio de consistencia de dirección: debemos ser estables y coherentes cuando tomemos una decisión, y mantenernos firmes hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgieren inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución resolver los problemas e ir siempre en el camino que seha trazado.
· Principio de la Primacía: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsión tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificación, organización, integración, dirección y control).
· Principio de la transitividad: tiene relación con el principio anterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del proceso administrativo, y transita portodas.
· Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuesto realizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados, tratando de evitar demoras y situaciones que causen retraso a las operaciones de la empresa.

Principios Generales de la Previsión La palabra previsión (de prever; ver anticipadamente) implica la idea de cierta anticipación de acontecimientos y situaciones futura quela mente humana es capaz de realizar y sin la cual sería imposible hacer planes; por ello, la previsión es básica para la planeación. Concepto Fijar los objetivos o fines que se persiguen.
Investigar los factores -positivos y negativos- que ayudan u obstaculizan la búsqueda de esos objetivos.
Coordinar los Distintos medios en diversos cursos alternativos de acción, que permitan escoger alguno deellos para realizar los planes. ¿Que necesito? ¿Qué puede hacerse? Método: Priori, Previo a Como Aplicar el Método Investigar cuales son los principios científicos en que descansa la previsión. Proporcionar las reglas que servirán para realizar el proceso correspondiente. Mencionar, y en algunos casos desarrollar, aquellas técnicas que habrán de servir como instrumentos objetivos para que eseproceso administrativo se desarrolle mejor. En otros casos, las técnicas respectivas se estudiarán específicamente por separado, en estadística, metodología de la investigación contabilidad, etc. ¿es posible hacer previsiones válidas en un aspecto donde entran en juego tan numerosos y complejos factores, cada uno de los cuales puede darse en grados y modalidades infinitas, pero, sobre todo, en dondeinterviene la decisión humana y libre de inversionistas, administradores, obreros, sindicatos, etc.? El primer problema que se presenta respecto de la previsión administrativa es el siguiente: Tips. Las previsiones administrativas deben realizarse tomando en cuenta que nunca alcanzarán certeza completa, ya que, por el número de factores y la intervención de decisiones humanas, siempre existirá enla empresa un riesgo; no obstante, tampoco es válido decir que una empresa constituye una aventura totalmente incierta.
La previsión administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria, la que será tanto mayor cuanto más puede apoyarse en experiencias pasadas, propias o ajenas, y cuanto más puedan aplicarse a dichas experiencias métodos de investigación estadísticos o de cálculo deprobabilidad. Aplicación del Principio Recordando los distintos estados en que puede encontrarse la mente frente a la verdad, sobre todo para la previsión del futuro, se dan tres situaciones básicas: Incluye el temor de equivocarse. Si se funda en la esencia misma de las cosas, se da la certeza metafísica, absolutamente infrustable que un círculo llegue a ser cuadrado. 
Se da certeza moral cuando...