Gimna S

P L A N D E N EG O C I O

Montar un gimnasio, una sana y rentable

Negocio con
músculo

El gimnasio, uno de
los espacios de
ocio más frecuentados y una actividad
empresarial en
e x p a n si ó n .

inversión

El aumento de la preocupación por el aspecto físico y la salud han disparado la de manda
de empresas de servicios deportivos. Poner en pie un gimnasio es hoy una de las opciones
con másexpectativas de futuro para el pequeño y mediano e mpresario.

E

l creciente interés por la salud
hace que abrir un gimnasio sea
una opción acertada, siempre que
tengamos a la vista a la competencia y la
importancia de fidelizar a los clientes.
Según el estudio TGI Europa de 2002,
en España hay más de 2.800.000 personas que acuden regularmente a clubs
deportivos de alto standing y gimnasios.
Y dichonúmero va en aumento desde
que el fitness ha dejado de ser sólo un
ejercicio físico, y se ha pasado a concebir
como un nuevo concepto de estilo de
vida relacionado con la salud, el bienestar y el culto al cuerpo. ¿Y el futuro? Todo
apunta a que el número de deportistas
irá incrementándose porque la vida
sedentaria hace que acudamos cada vez
más al gimnasio a mover el cuerpo.
Ahora bien, al margen demotivaciones

más o menos cambiantes, no cabe duda
de que puede decirse que estamos en
un buen momento para inaugurar un
centro deportivo privado. Una afirmación que corrobora José Luis Sicre, director comercial del gimnasio Palestra:
“Ahora es un buen momento para abrir
una instalación deportiva privada porque
el mercado está muy receptivo, la gente
piensa más en cuidarse y hay mucho
potencialde crecimiento futuro” .
Prueba de que montar un gimnasio es
un buen negocio es el fuerte desembarco
en nuestro país de las multinacionales
especializadas, que están contribuyendo
a desarrollar el sector.
Aunque a partir de 120.215 Euros se
puede abrir un local digno, lo ideal es
crear una estructura con una inversión
de 240.430 Euros. La rentabilidad depen-

I n v e rsión mínima necesaria
Losgastos mínimos que tendrás que cubrir para iniciar tu actividad empresarial con éxito son:
■ Compra de máquinas de las diferentes salas
■ Mobiliario diverso
■ Gastos de apertura
■ Gastos de personal

INVERSIÓN TOTAL:

Emprende dores

81.140 Euros.
4.800 Euros.
3.000 Euros.
7.800 Euros.

96.740 Euros.

derá de las cuotas cobradas, los servicios ofrecidos y los gastos originados.
Según Gerardo López deCarrión, presidente de la Federación Nacional de
Empresarios de Instalaciones Deportivas,
se puede alcanzar sin gastos de amortización en el segundo año, con amortización a partir del segundo, y obtener
unos beneficios reales a partir del ➤

Los servicios

Las actividades

Los apa ra t o s

■ Oferta variada.
Se puede ofrecer
una amplia gama de
servicios con una
cuota única, o establecer distintascuotas inferiores en función de los servicios
percibidos. Es muy

■ Seguir la moda.
Es importante leer
las revistas especializadas para estar al
tanto de las últimas
tendencias. En estos
momentos, lo más
solicitado son las
estaciones de car-

■ Estar al día.
Se suelen comprar,
financiados por los
proveedores a seis
meses. La inversión
puede variar entre
78.140 y 120.215
Euros. Las multinacionalessuelen utili-

recomendable tener
un horario de más
de 12 horas, y a
veces abrir los fines
de semana. Casi
todos los centros
incluyen una tienda
de equipamiento y
alimento deportivo.

diovascular, con bicicletas y cintas de
correr, y las clases
colectivas como
sp i n n i n g. También
se imponen las
denominadas “gimnasias relajantes”,
como yoga y tai chi.

Los nichos de clientes

La publicidad

Lasinstalaciones

El local

■ Abrirse al barrio.
Además de las personas que vivan en
el barrio, podemos
captar a las empresas de alrededor,
ofreciéndoles tarifas
especiales si pagan
parte de las cuotas

■ Pr e s e n t a r s e .
Conviene hacer una
campaña con motivo
de la apertura del
local para darse a
conocer en el barrio.
El buzoneo, los m ailings y las octavillas
son las iniciativas

■ Varios...