Giocattoli Spa

Caso: Giocattoli SPA-
Profesor Fabio Novoa.

Soy: Furlan, Locatelli y Polleteli

Hoy es: 26 noviembre de 2009, Italia

Objetivos:
* Decidir si abrir almacén nuevo en Catanzaro (capital reino de Calabria), para manejar la zona sur de rápido crecimiento.
* Determinar qué nuevo nivel de stock se requiere si se abre el almacén en Catanzaro.

Problemas Operativos y Nooperativos:
* El análisis de costos no incluye el aumento del stock que se requiere para abrir un nuevo almacén.
* El director financiero no eta de acuerdo con el proyecto de abrir un almacén en Catanzaro.
* El centro de distribución que atendía a Catanzaro estaba a 600 km (Pescara) y esto era un problema de distancia para atender el sur del país
* Para llegar a Catanzaro se requiere dosestaciones una la fabrica Genova y la otra la distribución de Pescara, generando fallas en el servicio.
* No se tenía claro como el abrir un almacén en Catanzaro, afectaría el stock de la compañía.
* Había desacuerdo entre el la forma de calcular los costos del proyecto entre el director Financiero y la Directora comercial.
* El crecimiento del Stock ha sido mayor al de las ventasdesde que se abrió el almacén en Pescara y la rotación del stock es cada vez más lenta.
* Se estimaban que se habían perdido ingresos por ventas de 10% en la zona sur Catanzaro, según Vice comercial.

Hechos Relevantes:
* Hoy es 26 de noviembre la situación de ventas es muy buena la compañía ha crecido un 12% y un 47 % en los dos últimos años, los activos de la compañía han crecido 47% enel último año (2007 y 2008).
* Las proyecciones 2009, 2010 y 2011, también reflejaban el optimismo en la compañía con un crecimiento estimado de del 37%, 16 y 11%.
* El país estaba divido en tres zonas, Genova(Norte), Pescara (centro) y Catanzaro (sur) esta última con la mayor proyección de crecimiento 8 millones de euros en 2009.
* La fabrica era en Genova, Almacén en Pescara ypequeño centro de distribución en Catanzaro.
*

* La propuesta de un nuevo almacén en Catanzaro, fue hecha por Maria y Enrico, basándose en los anexo 4 y 5. Adicionalmente justificaba que el crecimiento de ventas en Pescara se debió a la apertura del almacén en esta zona.
* Se estimaban que las ventas pudieron haber crecido un 10% más en Catanzara si no se hubiera desatendido clientespor falta de inventario.

Historia compañía:
* Fundada 2002, para fabricar juegues de todo tipo, eléctricos, electrónicos.
* En el 2004, compro monto su primera nave de producción donde ensamblaba y organizaba todos sus productos.
* En el 2004, vendió el 40% por 600 mil dorales a una entidad financiera y 3.4 millones de euros en deuda convertible en 2011.
* 2007 Planta de personal100 empleados y sus ventas estaban concentradas en la zona norte (turin y milan), con 5 vendedores.
* El número de sku de la compañía era de 120.
* Los productos, eran importados de Asia, proveedores locales y otros ensamblados en Génova.
* Plazo de entrega una semana y stock de seguridad dos semanas y cantidad a pedir, con lo que se lograban 100 pedidos diariamente.

Alternativas:Criterios de Decisión:

El lote económico de Pedido

Método de cantidad Económica de Pedido:

Cantidad económica de pedido es un concepto que trata de relacionar los costos más importantes de pedir y de mantener o almacenar material y es donde los costos de pedir son iguales a los costos de mantener.
D | Demanda anual en unidades |
Q | Tamaño lote a pedir en unidades |
Cp | Costofijo cada vez que se lanza un pedido |
Q/2 | Inventario Promedio |
v | Valor unitario del producto |
i | Tasa anual de del costo del manejo de inventarios |
| |
costo anual de Pedir = | (D/Q) Cp |
Costo anual de Mantener Inventario= | (Q/2) * v * i |

Costo fijo de pedir: Dentro de esta categoría se incluye los gastos típicos en que se incurre al efectuar un pedido y/o lanzar una...