GIORGIO ARMANI, S.p.A

Un análisis estratégico supone estudiar los factores externos e internos de una empresa para conocer cuál es su posición respecto a su reto estratégico (E-ducativa CATEDU, s.f.). Esto es lo quese llevará a cabo en el presente trabajo, aplicando la teoría a un caso real; la empresa Giorgio Armani, S.p.A., sobre la cual nos referiremos como Armani.
Nuestra elección de la empresa se habasado en que, a priori, consideramos que tiene una estrategia asentada en el mercado, lo que se refleja en que es una marca mundialmente reconocida, con prestigio, y que sobrevive épocas y situacionesque suponen la decadencia de muchas otras empresas del sector textil.
Para realizar dicho análisis estratégico, comenzaremos con una introducción, en la que se contará la historia de Armani;desde sus inicios hasta la actualidad, así como los hechos más relevantes de esta organización. A continuación, y para dar inicio al análisis estratégico que concierne el presente documento,estudiaremos su misión, campo de actividad y unidades estratégicas de negocio, que se podrán encontrar en el punto tres de este trabajo “Análisis primario de la empresa”.
Posteriormente se estudiará elentorno de Armani, presente en el punto cuatro, “Análisis externo”, lo cual nos servirá para conocer aquellos factores que, a pesar de encontrarse fuera del alcance de Armani, la afectan de igualmanera. Esto se hará desde el punto de vista general, que son aquellos factores del entorno que afectan a todos los sectores de la economía por igual, y desde el punto de vista específico, que sonlos aspectos que solo pueden afectar, en nuestro caso, al sector textil.
El siguiente apartado hace referencia al perfil estratégico de la empresa, su cadena de valor, efecto experiencia, y recursosy capacidades, lo cual supone el “Análisis interno”. Este análisis en concreto nos permite identificar cuáles son aquellas actividades de Armani que ayudan en mayor medida a la creación de valor...