Gira javier lozano santiago de chile

Innovando en la colaboración Binacional en Ciencia y Tecnología

Desarrollo internacional de empresas innovadoras mexicanas del sector aeroespacial
Primer Foro de la Agencia Espacial Mexicana Mesa de “Exportación, importación y transferencia tecnológica con otros países”

Lilia Arechavala Vargas Eugenio Marín Aguilar José Luis Méndez Becerril

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DESARROLLOINTERNACIONAL DE EMPRESAS MEXICANAS?

• La industria aeroespacial es un mercado global que demanda modelos de trabajo que asuman las prácticas de negocios internacionales. • El contacto con ecosistemas internacionales acelera el desarrollo de estas prácticas en las PYMES y las regiones.

Al internacionalizarse, las empresas logran: •Ventas internacionales •Impacto en ventas nacionales •Visión ycultura empresarial con enfoque global •Creación de empleo de alto valor agregado •Posicionamiento nacional e internacional

CASOS DE ÉXITO

- Apoyo en negociación y apertura de mercado para su FTD Boeing 737 en el mercado norteamericano - En desarrollo de prototipo de FTD Airbus A320 - Miembro de FEMIA, TechBA, vínculos con CONACYT, ITESM, IPN, UTN y Conalep. -

En proceso Certificacion AS9100Principal productor de componentes para turbinas centrífugas y de generación Inversión en una línea de negocio 100% enfocada a sector aeroespacial Negociacion avanzada para proveeduria a empresa europea líder aeroespacial

-

Apoyo en definición de plan de negocio para la apertura de unidad aeroespacial Certificación AS9100 Inversión en maquinaria que ya está lista; en proceso de negociación deproveeduría de maquinados y componentes para trenes de aterrizaje a principales integradores internacionales del sector aeroespacial.

-

Primera empresa PYME mexicana en obtener certificación AS9100 Crecimiento exponencial en sus primeros 4 años de operación. Líneas de negocios: Vestiduras para asientos de avión. Maquinados Paneles acústicos Manufactura de interiores (Galleys)

PROPUESTADE POLÍTICA PÚBLICA
• Desarrollar un mapa de ruta por región, buscando oportunidades en nichos específicos relacionados con las fortalezas de cada una de ellas. • Desarrollar una estrategia de vinculación con ecosistemas internacionales que permitan flujos de beneficio mutuo: – Identificación y análisis de oportunidades específicas – Alianzas entre empresas; atracción de inversiones – Generación/ transferencia de conocimiento(talento, tecnología, modelos de negocio) mediante esquemas de vinculación internacional – Esquemas de fortalecimiento de cadenas con enfoque global • Alinear y etiquetar recursos existentes en programas de apoyo para crear una bolsa que incida en el desarrollo de PYMES en particular, y de regiones dentro del sector.

ENFOQUE DE FUMEC PARA EL DESARROLLO ECONÓMICOBASADO EN INNOVACIÓN
MISIÓN: Promover la colaboración binacional en ciencia, tecnología y desarrollo económico para atender oportunidades de interés común en Norte América

FUMEC ayuda a crear el “andamiaje” para que se generen “ecosistemas regionales” que permitan detonar nichos de alta oportunidad, apoyándose en las redes internacionales con las que cuenta y en mecanismos de apoyo a empresasde base tecnológica
5

MECANISMOS DE APOYO PARA NICHOS ESTRATÉGICOS
Estudios de nicho Análisis de capacidades TECHBA Análisis de tendencias y oportunidades Proyectos de innovación Desarrollo de redes de innovación Vinculación Atención individualizada SATE

Nicho estratégico
Incubación Fortalecimiento de clusters y cadenas

Fortalecimiento de ecosistemas

Identificación de masa críticade empresas 6

Desarrollo de talento, I&D

NICHOS DE OPORTUNIDAD DETECTADOS
• Migración de diversas industrias a manufactura y servicios para el sector aeroespacial • Mantenimiento, reparación y adaptación (MRO) • Servicios aeroportuarios (aeropuertos y líneas aéreas) • Servicios de capacitación, certificación y acreditación • Materiales compuestos

EJEMPLO DE NICHO: Polo industrial y...