Giro empresarial
Páginas: 2 (431 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2011
Cliente Productores Minoristas Productores
Cliente
Minoristas
Maquiladores
Maquiladores
B2B
Distribuidores
Distribuidores
Puertos y terminales Manufactura
Puertos yterminales Manufactura
B2B: BUSINEES TO BUSINNES
1200
1000
800
CANTIDAD
PRODUCCION 600 DEMANDA INVENTARIO 400
200
0
RO NE E RO RE B FE A M O RZ A IL BR A M Y O O NI JU O LI JU A OST O G E E E RE BR BR BR UB M M M E IE IE CT CI V PT O DI NO SE
MES
700
600
500
CANTIDAD
400
PRODUCCION DEMANDA
300
INVENTARIO
200
100
0
O ER EN O ER BR FE A M ORZ A IL BR A M Y O O NI JU O LI JU A O ST O G E BR M E TI EP S E E RE BR BR UB M M E IE CT CI V O O DI N
M ES
1200
1000
800 PRODUCCION 600 DEMANDA INVENTARIO 400
200
0
O ER EN O ERBR FE ZO AR M L RI AB YO MA IO UN J O LI JU E E E E TO BR BR BR BR OS M M TU EM IE IE AG TI IC OC OV P D N SE
DISEÑO Y PROTOTIPO
COMPRA DE MATERIALES
MANUFACTURA DE SUB-ENSAMBLESENSAMBLE FINAL
PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE
COMPRA DE MATERIALES
MANUFACTURA DE SUB-ENSAMBLES
ENSAMBLE FINAL
PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE PROCESO DE LA ORDENY EMBARQUE
ENSAMBLE FINAL
SCM provee un balance entre Ventas,
Manufactura y Compras.
Balance de Entradas y Salidas reales comparadas con planeadas.
La Salida real es Menor que laPlaneada La Entrada real es Menor que la Planeada
Entrada
Entrada
Salida Entrada (Suministro)
Salida Salida (Demanda)
SCM estabiliza la Administración del
negocio
Plan EstratégicoPlaneación de Ventas y Operaciones Realista?
No
Si
Planeación de Producción
No
Realista?
Si
Planeación de Materiales Realista?
No
Si
Planeación de Capacidad
No
Realista?
R RAO Cadena extendida virtual AB OL C
Integración externa de la cadena
Valor
R LA JA
Buscar colaboración con proveedores
Integración de la cadena de demanda interna
MP E
R JA U...
Cliente
Minoristas
Maquiladores
Maquiladores
B2B
Distribuidores
Distribuidores
Puertos y terminales Manufactura
Puertos yterminales Manufactura
B2B: BUSINEES TO BUSINNES
1200
1000
800
CANTIDAD
PRODUCCION 600 DEMANDA INVENTARIO 400
200
0
RO NE E RO RE B FE A M O RZ A IL BR A M Y O O NI JU O LI JU A OST O G E E E RE BR BR BR UB M M M E IE IE CT CI V PT O DI NO SE
MES
700
600
500
CANTIDAD
400
PRODUCCION DEMANDA
300
INVENTARIO
200
100
0
O ER EN O ER BR FE A M ORZ A IL BR A M Y O O NI JU O LI JU A O ST O G E BR M E TI EP S E E RE BR BR UB M M E IE CT CI V O O DI N
M ES
1200
1000
800 PRODUCCION 600 DEMANDA INVENTARIO 400
200
0
O ER EN O ERBR FE ZO AR M L RI AB YO MA IO UN J O LI JU E E E E TO BR BR BR BR OS M M TU EM IE IE AG TI IC OC OV P D N SE
DISEÑO Y PROTOTIPO
COMPRA DE MATERIALES
MANUFACTURA DE SUB-ENSAMBLESENSAMBLE FINAL
PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE
COMPRA DE MATERIALES
MANUFACTURA DE SUB-ENSAMBLES
ENSAMBLE FINAL
PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE PROCESO DE LA ORDEN Y EMBARQUE PROCESO DE LA ORDENY EMBARQUE
ENSAMBLE FINAL
SCM provee un balance entre Ventas,
Manufactura y Compras.
Balance de Entradas y Salidas reales comparadas con planeadas.
La Salida real es Menor que laPlaneada La Entrada real es Menor que la Planeada
Entrada
Entrada
Salida Entrada (Suministro)
Salida Salida (Demanda)
SCM estabiliza la Administración del
negocio
Plan EstratégicoPlaneación de Ventas y Operaciones Realista?
No
Si
Planeación de Producción
No
Realista?
Si
Planeación de Materiales Realista?
No
Si
Planeación de Capacidad
No
Realista?
R RAO Cadena extendida virtual AB OL C
Integración externa de la cadena
Valor
R LA JA
Buscar colaboración con proveedores
Integración de la cadena de demanda interna
MP E
R JA U...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.