Giuly

COPELAND CORPORATION EVOLUCION DE LA ESTRATEGIA DE MANUFACTURA
Problema: Forma de reorganización de la planta central de la empresa en Sidney, Ohio, en la cual debe producir 13 lineas de productospara lo que usara diversos procesos y equipos de producción.
Solucion
a. Traslador los productos restantes de Sidney a una instalación nueva, lo cual es imposible por los costos elevados y q ladirección quería evitar cerrar la planta de Sidney.
b. Division de la fabrica: De la fabrica existente en partes separadas (división por procesos)o plantas dentro de una planta(división porproductos compresores hermeticos y semihermeticos)
Experiencia de 5 anios en Construccion de plantas FABRICAS ENFOCADAS nuevas con tecnología de punta, que solo producía una línea de productos.
Lasfabricas enfocadas:
a. Deberían ser una actividad estratégica, no solo técnica, concordar la estructura e fabrica y la infraestructura para concordar con las decisiones de la empresa.
b. Pensamientoincorrecto : “ como reducimos los costos y aumentamos la productividad ¿“
Pensamiento correcto: “Como podemos competir?” Los objetivos críticos que la fabricación debe lograr para apoyar laestrategia de la empresa.
c. Limitan el numero de tecnologías de proceso, demandas de mercado, volúmenes de producción y niveles de calidad que la planta debe manejar=> Tiene una serie limitada, concisay manejable de tareas
d. Para ejecutar el plan de fabricas enfocadas se puede hacer una PLANTA DENTRO DE UN PLANTA en vez de construir una nueva, se debe dividir físicamente y organizativamenteen dos o mas plantas, cada planta tiene su propia tarea de fabricación, su propia mano de obra, sistema de producción, normales de calidad, volúmenes de producción, equipo y servicios de apoyo.Historia
1937 Fabricaba compresores (componente mas costoso de un sistema de refrigeración) y unidades de condensación para refrigeración comercial, que represento el 90% de las ventas externas de la...