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Páginas: 3 (580 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2013
ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL
BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Se han identificado seis beneficios por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales aalguna forma de operación internacional. Las razones son:
1. Reducción de costo. (mano de obra, impuestos, aranceles, entre otras)
2. Mejorar la cadena de suministro.
3. Proporcionar mejores bienes yservicios.
4. Entender los mercados.
5. Aprender a mejorar las operaciones.
6. Atraer y retener el talento global.
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
1.Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más pases.
2. Costos mas bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades apaíses de bajo costo.
3. Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
4. Flexibilidad: aquella en que se puedeexplotar pasando la producción de un sito a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado.
5. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar laproducción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento decoordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudicala motivación local y hace bajar la moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidascompetitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.
VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES
DIFERENCIACIÓN
El mercado diferenciado es...
BENEFICIOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL
Se han identificado seis beneficios por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales aalguna forma de operación internacional. Las razones son:
1. Reducción de costo. (mano de obra, impuestos, aranceles, entre otras)
2. Mejorar la cadena de suministro.
3. Proporcionar mejores bienes yservicios.
4. Entender los mercados.
5. Aprender a mejorar las operaciones.
6. Atraer y retener el talento global.
Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
1.Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más pases.
2. Costos mas bajo de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades apaíses de bajo costo.
3. Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
4. Flexibilidad: aquella en que se puedeexplotar pasando la producción de un sito a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un momento dado.
5. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar laproducción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.
DESVENTAJAS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento decoordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudicala motivación local y hace bajar la moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidascompetitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.
VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES
DIFERENCIACIÓN
El mercado diferenciado es...
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