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META
Para los gastos del presupuesto y el control, mientras que el análisis de alternativas.
 
DESTACADOS
Presupuesto costos del centro de datos
A diferencia de los presupuestos tradicionales, lo que inevitablemente acepta los gastos anteriores y los incrementos de la inflación, se recomienda la elaboración de presupuestos de base cero para centrarseen la definición de objetivos y la justificación de los gastos.
Carga de los costos del centro de datos
Mientras que carga los costos del centro de datos a los gastos generales empresa lleva a no examinada tramitación de las solicitudes de usuarios, independientemente de su costo y el valor, cobrar a los sistemas de devolución de cargo, por el contrario, informar a los usuarios de los costos deaplicación y que requieren su aprobación.
Análisis financiero de los costos del centro de datos
El conocimiento de las tendencias financieras, métodos alternativos de transformación y de costo-beneficio compensaciones para las aplicaciones de usuario permitan ahorros de corto y largo alcance.

Financieramente, el director del centro de datos se encuentra en una pecera de cristal, ya que elprocesamiento de datos afecta a casi todas las actividades de una empresa. Informes impresos a ordenador son comunes en todos los departamentos; microfilm equipo-producto y lectores de microfichas son cada vez más comunes, como son terminales de ordenador. Esta alta dependencia de procesamiento de datos hace que sus resultados y sus problemas evidentes incluso para el observador más casual.
Debido aesta alta visibilidad, las dificultades económicas como la inflación, la reducción de los márgenes de ganancia, la competencia, y el presupuesto aprieta plomo a un estrecho control de los gastos de tratamiento de datos, en particular los de los centros de datos. Los usuarios tienden a olvidar la reducción de costes que motivó y, muy a menudo, el resultado de la transferencia de las aplicacionesde departamentos usuarios al centro de datos. En su lugar, olvidando la reducción de costes en los distintos departamentos, los usuarios y la alta gerencia a menudo buscan en el centro de datos no como un centro de coste o un centro de beneficios, sino como un centro de "carga". Para revertir esta actitud y colocar el centro de datos en un marco positivo, sus objetivos y beneficios, en particular,su conciencia de los costos y la rentabilidad, debe quedar claro.
Las actividades económicas de los centros de datos pueden ser segmentados en tres categorías:
1. Presupuesto. La práctica presupuestaria normal es poner el dinero necesario para los recursos sin indicar qué beneficios se obtendrán por ese dinero. Prácticas más recientes presupuestos intentan relacionar directamente lasasignaciones de dinero a los beneficios previstos. La selección cuidadosa de una práctica presupuestaria puede determinar la diferencia entre los gastos inútiles y con recursos del centro de datos.
2. Cargue a cabo. A cargo cabo el sistema informa a los usuarios de los costes de transformación de sus sistemas de aplicación, permitiendo • entencia j en cuanto a si o no estos sistemas deben ser modificados oreemplazados. Por lo tanto, una carga fuera del sistema anima a los usuarios a un costo-justifican el uso de los recursos del centro de datos. Con la actitud correcta, además de eliminar las aplicaciones inútiles y aumentar la eficiencia de los que quedan, el  desarrollo e implementación de nuevas aplicaciones de costos justificables son estimulados.
3. Análisis financiero. Análisis de lastendencias financieras, particularmente en el coste de los recursos, se puede determinar lo que se destacaron las técnicas de procesamiento. Naturalmente, el conocimiento combinado de alternativas de costo de recursos y los costes de aplicación, desde la carga a la información, permite optimización de los beneficios recibidos por el dinero gastado. Análisis reflexivo reduce la contracción de las...