Gladiator

Páginas: 2 (443 palabras) Publicado: 22 de abril de 2015
 HOJA DE RESPUESTA.
CASO “GLADIATOR” (La película)
ALUMNO
MYRIAM SOTO RUIZ DE GORDOA
Máster o Curso
MÁSTER EN GESTIÓN SANITARIA
Fecha:
21/11/2014

En esta AEC, vamos a trabajar una serie deaspectos de la asignatura de Habilidades y Competencias Directivas:
Dirección de Equipos de Trabajo
Trabajo en Equipo
Liderazgo
Para ello, vamos utilizar como soporte un fragmento de la película“Gladiator”, dirigida por Ridley Scott en el año 2.000 y que espero todos Uds. hayan tenido la ocasión de ver (si no lo han hecho, se la recomiendo vivamente).
En la Guía de la Actividad tienen una Sinopsis de lapelícula y de la escena que tienen que ver en el campus.
Una vez vista la escena deben identificar UN MÍNIMO DE TRES, Y UN MÁXIMO DE CINCO posibles MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO y VALORES Y ACTITUDESpersonales, que permiten a Máximo, convertirse en el líder del grupo de Gladiadores.
En el microvídeo se reflejan bastantes más, pero debe seleccionar los que, en su opinión, son más importantes paraconseguir el resultado.

MÉTODOS Y SISTEMAS

Varios aspectos hacen que Máximo se convierta en líder. Primero de todo establece un OBJETIVO COMÚN para todas las personas del equipo, SOBREVIVIR. Eligeun objetivo con el que todos se sientan identificados y, por tanto, están motivados para conseguirlo. Asimismo, se preocupa en conocer los recursos de los que dispone para llevar a cabo su objetivo(“¿Alguien ha estado en el ejército?”). Esto le permitirá establecer una ESTRATEGIA adaptada a las capacidades de sus recursos y definir los roles de cada uno. Después de definir la estrategia se laCOMUNICA al resto del equipo de manera BREVE y CONCISA, asegurándose que los receptores del mensaje lo hayan entendido. Por último, obtiene RESULTADOS que avalan su estrategia de manera inmediata. Losgladiadores reticentes a su estrategia, que se inclinan por una lucha cuerpo a cuerpo son lo más vulnerables y, por tanto, los que primero mueren. Los buenos resultados hacen que los Gladiadores...
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