Glase 4

¿Qué es un Equipo?
Segui guía 1: Un grupo energizado de personas comprometidas para lograr objetivos comunes, que trabajan unidas y gozan con ello, produciendo resultados de calidad y excelencia.
Según gia 2: El equipo es un conjunto recurrente de conversaciones entre personas comprometidas a compartir la declaración de misión hecha por el líder y a coordinar acciones tendientes a llevar acabo dicha misión.
¿Cuál es la responsabilidad de cada componente de un equipo?
Cada persona se hace cargo de una parte diferente del trabajo total, pero asume el 100% de responsabilidad por el éxito del conjunto.
Condiciones para trabajar en equipo:
-Generar confianza entre los miembros del equipo-Tener objetivos claros y un compromiso de cumplirlos
-Compartir valores entre los miembros delequipo: a)colaboración versus competencia b)participación c)respeto a la diversidad del otro d)orientación al desarrollo personal-Organizarse de modo que exista: a)liderazgo reconocido en el equipo b)reglas del juego aceptadas c) responsabilidades distribuidas-Internalización del principio de sinergia:(el todo es más que la suma de las partes)
Diferencias:
GRUPO DE TRABAJO:
1.-Líder fuerteclaramente individualizado 2.-Responsabilidad individual 3.-Mismo propósito que la misión más amplia de la organización 4.-Resultados de trabajo individual 5.-Sostiene reuniones eficientes 6.-Mide su eficacia indirectamente por su influencia en otros (ej.: desempeño financiero en la organización)7.-Discute, decide y delega
EQUIPO DE TRABAJO:
1.-Roles de liderazgo compartidos 2.-Responsabilidadindividual y colectiva 3.-Propósito específico autoasignado por el equipo 4.-Resultados del trabajo colectivo 5.-Estimula la discusión abierta y las reuniones activas de resolución de problemas 6.-Mide el desempeño directamente mediante evaluación de resultados del trabajo colectivo 7.-Discute, decide y hace el trabajo en conjunto
Conversaciones en la organización:
-Orientadas a las TAREAS: DEINFORMACIÓN, de acciones, de posibilidad , de juicios
-Orientadas a las PERSONAS: Escuchar activamente, Hablar responsablemente, Generar confianza, Aceptar diversidad, Reconocer aportes individuales, Observar y diseñar estados de ánimo, Diseñar conversaciones poderosas
La dinámica de trabajo en equipo:
-Recordemos que entendemos el trabajo en las organizaciones como redes de conversaciones.
a)Al hablar,algunos prefieren hacer declaraciones, apoyar cierta acción o iniciar la acción haciendo requerimientos y ofertas. Otros pueden preferir preguntar, inquirir para obtener más información o proponer la forma en que se adaptan las cosas a los sistemas existentes.
b) La interpretación de lo que se dijo varía de una persona a otra y produce diferentes significados. Escuchamos como una interpretacióny escuchamos basados en nuestro propio estilo y preferencias.
-Hablar y escuchar no son actos pasivos. En los seres humanos gatillan nuevos pensamientos y acciones.
-Pensamiento y acción juntos en conversaciones permiten a nuestro equipo obtener información, tomar decisiones y emprender acciones. Sin embargo, como individuos pensamos y actuamos distinto.
-A menos que comprendamos estasdiferencias, tendremos conflictos, malentendidos y nuestras conversaciones serán ineficientes y poco efectivas. La construcción del equipo comienza con la comprensión de nuestros estilos individuales de pensamiento y acción.
Cómo se Constituyen y Mantienen los Equipos?
Los equipos se constituyen por la declaración que hace un conjunto de personas de compromiso con una misión propuesta por el líder.Qué es el liderazgo en un Equipo?-El liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad escencial de un individuo. Sucede en las conversaciones de un equipo.-En estas conversaciones, el líder es la persona que realiza acciones tendientes a que éstas se lleven a cabo y a asegurar que sean evaluadas (se enjuicien) como efectivas por el equipo y sus clientes.
¿Cuales son las Declaraciones de...