Gleen

ÍNDICE GENERAL

1.- INTRODUCCION:
1.1) Introducción Pág. 4
1.2) Misión Pág. 6
1.3) Visión Pág. 6
1.4) Valores Pág. 6
1.5) Objetivo General Pág. 9
1.6) Objetivo Específico Pág. 9

2.- ESTUDIO DE MERCADO:
2.1) Antecedentes Pág. 10
2.2) Análisis FODA Pág. 11
2.3) OfertaPág. 12
2.4) Demanda Pág. 13

3.- ESTUDIO TECNICO Y ESTUDIO COMERCIAL:


Producto Pág. 14
Tamaño Pág. 17
Localización Pág. 17
Organización Pág. 18
Marco Legal Pág. 20
Precio Pág. 23
Plaza Pág. 24
Promoción Pág. 25

4.- ESTUDIO ECONOMICO:
4.1) Inversión
4.2) Venta
4.3) Costo
4.4) Gasto
4.5) Tasa de Corte4.6) Presupuesto Capital


5.- EVALUACION:

5.1) V.A.N
6.2) Periodo de Recuperación
6.3) T.I.R
6.4) Gráfico

6.- CONCLUSION
























1. INTRODUCCION

1.1 Introducción:

En los últimos veinte años se han producido diversos cambios sociales. Entre los cambios más evidentes, destacan aquellos que han experimentado las mujeres como su crecienteparticipación en el mercado del trabajo, y su mayor integración al quehacer público, político, económico y social, lo que ha significado para ellas generar proyectos de vida distintos y combinar diversas actividades. La mujer del siglo XXI ha experimentado nuevos roles dentro de los hogares, ya no es la típica dueña de casa que administraba los gastos y hacía los quehaceres del hogar.
Con elpasar de los años las personas están más consumidas por sus profesiones y cada vez tienen menos tiempo libre por lo cual se han generado nuevas necesidades de contratar servicios directo hacia sus hogares.

Lo que nos propicio abrir un nuevo nicho al mercado de ofrecer servicios de aseos integrales a los distintos hogares de santiago centro que requieran de las prestaciones de limpieza.
GreenLtda. es una microempresa que está constituida por 4 socios capitalistas cuyo objetivo es satisfacer de forma eficiente al cliente, además cuenta con productos biodegradables que no contaminan el ambiente.


Creemos que la contratación o externalización de un Servicio de Limpieza Integral permitirá a los hogares dejar en manos de “expertos” para así ocuparse y disponer de su tiempo en otrasactividades que sean de su interés.

El negocio será viable ya que nuestro servicio se orientará a residentes de Santiago Centro que no cuentan con el tiempo necesario para realizar cuyas tareas de limpieza. Clientes de alta exigencia en ttérminos de calidad v/s precio, ya que los procesos mecanizados de limpieza que queremos instaurar se enmarcan sobre estructuras operacionales y procedimientosque buscan la “eficiencia”.
Al sondear el mercado y la competencia, hemos observado que este negocio resulta ser altamente rentable en la medida que se logra el equilibrio entre Precio y Calidad de Servicio, eso a la larga va generando satisfacción de los clientes y estabilidad del negocio a través del tiempo. Los márgenes reales de utilidad y retorno de la inversión los obtendremos de losrespectivos análisis Económico y Financiero del Proyecto.




1.2 Misión:

Es evaluar en terreno las reales “necesidades” de nuestros clientes, las que sin duda, son únicas, por tanto, las soluciones son aplicables y adaptadas en forma particular a cada hogar buscando satisfacer ampliamente todas las expectativas.

La contratación de nuestro servicio, permitirá a los hogares destinar eltiempo libre a sus reales intereses, además de la despreocupación de contar con equipos de limpiezas y útiles de aseos. Pretendemos desarrollar nuestro modelo de servicio en forma profesional, con objetivos y metas específicas, es por eso que, nuestro principal objetivo será satisfacer todas las necesidades de cada uno de nuestros futuros clientes, adelantándose a las futuras necesidades y siendo...