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Cuidado con las trampas de Marketing Global "
Discutir los temas involucrados en la comercialización de productos y servicios a nivel internacional. ¿Cómo pueden hacerlo con éxito las empresas? Insuficientes investigación : la investigación formal por supuesto no es ajena a la toma de decisiones de marketing , sin embargo, muchos de un programa global ha sido expulsado sin el beneficio de unaprueba de la realidad. Hay limitaciones de transferencia global de la promoción de ventas (por ejemplo, Japón).
Es básica en el momento de tomar una decisión de marketing que tiene que hacer lainvestigación formal. Algunas empresas no lo hacen , toman un atajo y que pagan por esta omisión después. Las empresas creen que la experiencia de un mercado es transferible a otra , y esto es un error ,no hay tal cosa como la transferibilidad.
Gestión Lego examinó la percepción del consumidor de las promociones solamente después de que el programa había fracasado. Incluso el entusiasmo del directorpuede ponerse en el camino de la investigación . Acortando la etapa temprana de la investigación en un proceso de decisión es probable que sea costoso .

Overstandarization : sin una diversidad deprácticas en la organización , la normalización de marketing no funcionará. La innovación local es exactamente lo que un programa mundial debe mantenerse actualizada y que responda a la evolución delas condiciones del mercado .
Para que un programa mundial para lograr sus objetivos , el ámbito de la normalización no necesita ser total , porque es necesario incentivo y la experiencia local.Overstandarization destruye el incentivo para que aporte local , un precio que ningún programa de marketing global puede permitirse el lujo de pagar.

Pobre seguimiento: impresionantes reuniones iniciales, presentaciones llamativas a los jefes del país, y similares son importantes llaman la atención en el inicio de una campaña. Pero el impulso se perdió , si estas no se siguen por la menor clave...