Globalización Y La Empresa Multinacional
Páginas: 33 (8211 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Capítulo 1: Globalización y la empresa multinacional Pág. 2
* Empresa multinacional: aquella que tiene subsidiarias, sucursales o filiales en operación localizadas en otros países.
* Corporaciones transnacionales: cuando la propiedad de la empresa está muy dispersa a nivel internacional. Se administran desde una perspectiva global.
Globalización y creación de valor en la empresamultinacional Pág. 3
* Administración global: ciencia social de dirigir a la gente para organizar, mantener y aumentar la productividad colectiva con el fin de generar utilidades y valor paras los propietarios y grupos de interés de la empresa. Para lograrlo se deben combinar tres elementos:
* Mercado abierto: esto permite el libre movimiento y competencia de mano de obra, capital,tecnología y el espíritu innovador y emprendedor.
* Administración estratégica: se necesita la capacidad de ver las oportunidades de negocios y luego diseñar, desarrollar y ejecutar una estrategia corporativa en todos los niveles de liderazgo y administración.
* Acceso al capital: es lo que permite la inversión necesaria para obtener la tecnología, ejecutar la estrategia y expandirseen los mercados globales. Es la capacidad de la empresa de buscar y conseguir recursos por fuera para cumplir su visión y crear valor para todos los grupos de interés fundamentales de la empresa misma y posteriormente para la comunidad y la sociedad de la que es elemento integral.
La teoría de la ventaja comparativa
* Smith: basó su trabajo en la ventaja absoluta: todo país debeespecializarse en la producción del bien que puede producir con mayor eficiencia, es decir el que puede producir más con menos recursos.
* David Ricardo: basó su trabajo en la ventaja comparativa: si un país posee ventaja absoluta en la producción de dos productos, podría ser relativamente más eficiente que otro país en la fabricación de un producto que de otro.
Hoy no se utiliza la ventaja comparativapor: Pág. 6
* Factores de producción del país.
* Gobiernos manipulan ventajas comparativas por motivos políticos y económicos (alcanzar el pleno empleo, desarrollo económico, etc.).
* Las intervenciones gubernamentales adoptan la forma de aranceles, cuotas y otras restricciones no arancelarias.
* El capital y la tecnología fluyen directamente entre los países.
* Losfactores de producción modernos son más numerosos que el modelo simple de David Ricardo.
* Términos de intercambio se determinan en parte por la fijación administrada de los precios en los mercados oligopólicos.
* La ventaja comparativa cambia con el tiempo cuando los países menos desarrollados se dan cuenta de sus oportunidades latentes.
Outsourcing de la cadena de suministro: laventaja comparativa de la actualidad
* La ventaja comparativa actual se basa más en lo servicios y la facilitación internacional que propician las telecomunicaciones e Internet.
* El origen de la ventaja comparativa sigue radicando en la combinación de habilidades de la mano de obra propia, el acceso al capital y la tecnología.
* Se necesita una ventaja relativa en costos y no sólouna ventaja absoluta para crear una ventaja comparativa.
* Ej: Industria de software en India es más barata que en USA. Centros de atención a cliente se focalizan ahí.
* Las telecomunicaciones modernas llevan hoy las actividades empresariales donde están los trabajadores, en vez de llevar la mano de obra al lugar de operación.
¿Qué diferencias implica la administración financieraglobal?
* Las diferencias en los componentes incluyen a las instituciones, riesgos cambiarios y políticas y las modificaciones en la teoría financiera y los instrumentos financieros.
* La administración financiera internacional exige comprender las diferencias culturales, históricas e institucionales, como las que afectan al gobierno corporativo. Figura pág 8.
Imperfecciones del...
* Empresa multinacional: aquella que tiene subsidiarias, sucursales o filiales en operación localizadas en otros países.
* Corporaciones transnacionales: cuando la propiedad de la empresa está muy dispersa a nivel internacional. Se administran desde una perspectiva global.
Globalización y creación de valor en la empresamultinacional Pág. 3
* Administración global: ciencia social de dirigir a la gente para organizar, mantener y aumentar la productividad colectiva con el fin de generar utilidades y valor paras los propietarios y grupos de interés de la empresa. Para lograrlo se deben combinar tres elementos:
* Mercado abierto: esto permite el libre movimiento y competencia de mano de obra, capital,tecnología y el espíritu innovador y emprendedor.
* Administración estratégica: se necesita la capacidad de ver las oportunidades de negocios y luego diseñar, desarrollar y ejecutar una estrategia corporativa en todos los niveles de liderazgo y administración.
* Acceso al capital: es lo que permite la inversión necesaria para obtener la tecnología, ejecutar la estrategia y expandirseen los mercados globales. Es la capacidad de la empresa de buscar y conseguir recursos por fuera para cumplir su visión y crear valor para todos los grupos de interés fundamentales de la empresa misma y posteriormente para la comunidad y la sociedad de la que es elemento integral.
La teoría de la ventaja comparativa
* Smith: basó su trabajo en la ventaja absoluta: todo país debeespecializarse en la producción del bien que puede producir con mayor eficiencia, es decir el que puede producir más con menos recursos.
* David Ricardo: basó su trabajo en la ventaja comparativa: si un país posee ventaja absoluta en la producción de dos productos, podría ser relativamente más eficiente que otro país en la fabricación de un producto que de otro.
Hoy no se utiliza la ventaja comparativapor: Pág. 6
* Factores de producción del país.
* Gobiernos manipulan ventajas comparativas por motivos políticos y económicos (alcanzar el pleno empleo, desarrollo económico, etc.).
* Las intervenciones gubernamentales adoptan la forma de aranceles, cuotas y otras restricciones no arancelarias.
* El capital y la tecnología fluyen directamente entre los países.
* Losfactores de producción modernos son más numerosos que el modelo simple de David Ricardo.
* Términos de intercambio se determinan en parte por la fijación administrada de los precios en los mercados oligopólicos.
* La ventaja comparativa cambia con el tiempo cuando los países menos desarrollados se dan cuenta de sus oportunidades latentes.
Outsourcing de la cadena de suministro: laventaja comparativa de la actualidad
* La ventaja comparativa actual se basa más en lo servicios y la facilitación internacional que propician las telecomunicaciones e Internet.
* El origen de la ventaja comparativa sigue radicando en la combinación de habilidades de la mano de obra propia, el acceso al capital y la tecnología.
* Se necesita una ventaja relativa en costos y no sólouna ventaja absoluta para crear una ventaja comparativa.
* Ej: Industria de software en India es más barata que en USA. Centros de atención a cliente se focalizan ahí.
* Las telecomunicaciones modernas llevan hoy las actividades empresariales donde están los trabajadores, en vez de llevar la mano de obra al lugar de operación.
¿Qué diferencias implica la administración financieraglobal?
* Las diferencias en los componentes incluyen a las instituciones, riesgos cambiarios y políticas y las modificaciones en la teoría financiera y los instrumentos financieros.
* La administración financiera internacional exige comprender las diferencias culturales, históricas e institucionales, como las que afectan al gobierno corporativo. Figura pág 8.
Imperfecciones del...
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