Globalización

a) ¿Cómo definiría el escenario actual de las organizaciones?

El escenario actual de las organizaciones es que, están adecuándose y preparándose para la globalización, ya que el constante cambio ylas innovaciones tecnológica los mantiene obligados a contar con estrategas y líderes , que estén preparados para el escenario del siglo XXI.

El conocimiento, al día de hoy es parte fundamentalde proceso, ya los recursos intangibles van por encima de los recursos tangibles, este recurso puede ser clave para tener y mantener una ventaja competitiva.

Por mi experiencia los estrategasestán más enfocados en ordenar a sus subordinados el trabajo diario sin darles expectativas de lo que viene en los próximos años o meses, no comparten la visión del negocio a largo plazo, y no entrenan, nicapacitan al personal de menor jerarquía, lo cual conlleva a que el equipo abandone los proyectos por falta de motivación y tomando el proceso como un problema y no una oportunidad.

Las empresasno tienden a la innovación y la mayoría por su misma cultura están muy cerradas a los cambios, pero la globalización las está obligando a formar parte del proceso y están evolucionando para poderformar parte de ella.

Estamos en la era de la información y la tecnología, donde éstas ya van relacionadas a la mayoría de los bienes y servicios que el día de hoy consumimos, es muy importantemantener en vanguardia y estar en conciencia que el día de hoy debemos estar preparados para los cambios bruscos y necesitamos ser más audaces y rápidos sin perder el sentido de calidad en los productos oservicios que promocionamos.

Comúnmente las empresas no llevan a cabo el proceso de planeación al 100% , solo realizan los fines, medios, recursos y realización , dejando a un lado el control que esuna de las partes más importantes para llevar a término el proceso. Esto lleva a que la misión y visión comúnmente no se lleven a cabo y tengan que reestructurar todo el proceso de planeación...