Globalizacion De Empresas Españolas

Investigaciones Regionales
ISSN: 1695-7253
investig.regionales@uah.es
Asociación Española de Ciencia Regional
España

Puig Blanco, Francisco; Berbel Pineda, Juan Manuel; Debón Aucejo, Ana
El desigual efecto de la globalización entre las empresas textiles españolas
Investigaciones Regionales, núm. 12, 2008, pp. 59-77
Asociación Española de Ciencia Regional
Madrid, España

Disponible en:http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=28913276003

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03 Puig Blanco

29/5/08

12:05

Página 59

©Investigaciones Regionales. 12 – Páginas 59 a 78
Sección ARTÍCULOS

El desigual efecto de la globalización entre las
empresas textiles españolas
Francisco Puig Blanco1, Juan Manuel Berbel Pineda2 y Ana Debón Aucejo3

RESUMEN: El objetivo de este trabajo es analizar a través de distintos indicadores
el diferente impacto de los cambios en el entorno competitivo sobre las empresas españolas de la industriatextil-confección. Los resultados obtenidos del contraste a una
muestra compuesta por 5.531 PYMES de ese sector muestran un importante protagonismo del territorio y de la estrategia de internacionalización. Por ello, dada la tendencia de esta industria a la concentración y especialización geográfica es de esperar
que la incidencia de esos cambios sea irregular y asimétrica entre las principalesregiones productoras españolas
Clasificación JEL: L67, R12, R30.
Palabras clave: Opciones estratégicas, subsector, efecto distrito.
The unequal effect of the globalisation between the spanish textile companies
ABSTRACT: The aim of this work is to analyse the different impact of competitive
environment changes across different indicators in the competitive environment on
the Spanish companies of thetextile and apparel industry.
The results obtained from the contrast upon a sample composed by 5.531 SME’s of
this sector show a important role of the territory and of the strategy of internationalization. For this reason, given the trend of this industry to the concentration and geographical specialization it is expected that the effect of these changes is irregular and
asymmetrical between themain producing Spanish regions.
JEL classification: L67, R12, R30.
Key words: Strategic options, sub-sector, effect district.
1

Dep. de Dirección de Empresas “Juan J. Renau Piqueras”, Universitat de València, Valencia, España.
E-mail: francisco.puig@uv.es
2
Dep. de Economía y Empresa, Universidad Pablo de Olavide, Sevilla-España. E-mail:
jmberpin@upo.es
3
Dep. de Estadística I.O. Aplicadas yCalidad, Universidad Politécnica de Valencia. Valencia-España.
E-mail: andeau@eio.upv.es
Recibido: 12 de diciembre de 2006 / Aceptado: 12 de octubre de 2007.

59

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Página 60

60 Puig, F., Berbel, J. M. y Debón, A.

1.

Introducción4

A partir de la clasificación que de las actividades manufactureras establece la OCDE
(1992) (avanzadas, intermedias y tradicionales) y delos diferentes estudios, que de
forma directa (IMC, 2004; IEI, 2004; Golf et al., 2005) o indirecta (DGCI, 2004;
ICEX, 2004; DIRCE, 2005) ofrecen información sobre su situación, se concluye que
las denominadas como manufacturas tradicionales o maduras (donde se incluye la industria textil-confección) están atravesando una situación crítica, tal que su futuro
está seriamente cuestionado.
Las causasque explican esta situación, lejos de considerarse coyunturales hay
que buscarlas en dos frentes principales: el entorno competitivo y en las características estructurales de estos sectores (Pla y otros, 2007). Esos agentes junto con sus
efectos, medidos en un alto número de empleos destruidos5, suponen un importante
desafío que deben afrontar las propias empresas y los principales actores...