Globalizacion delas telecomunicaciones

La globalización de las Telecomunicaciones Una perspectiva Desde Telefónica

La globalización de las Telecomunicaciones viene de muy atrás. El caso español es un buen ejemplo de ello: Telefónica fue en sus orígenes (cuando se constituyó en 1924) una filial de la compañía norteamericana International Telephone and Telegraph Corporation (ITT). Esto suponía un caso atípico en el mundo de losoperadores europeos de telecomunicaciones que eran organismos públicos asociados a
los servicios de correos y telégrafos. Otra filial de ITT, Standard Eléctrica, iniciaba su actividad industrial en Madrid en 1926 fabricando equipos para la entonces llamada Compañía Telefónica Nacional de España. Una denominación social, muy al gusto de los años 20, que contrastaba vivamente con el origen de suaccionista de referencia. Casi 80 años después, ITT ya no existe y su antigua filial española se ha
Transformado en una empresa independiente, privada y multidoméstica con sede en nuestro país, pero con casi 100 millones de clientes y 150.000 empleados, más de la mitad de los cuales se sitúan fuera de España. Sintomáticamente, ha pasado a llamarse Telefónica, S.A., reflejando así su carácter global, ypor su tamaño se encuentra entre las mayores operadoras del mundo. La década final del siglo XX ha supuesto un periodo muy especial para las telecomunicaciones, debido a hechos como la explosión de Internet y la telefonía móvil, la convergencia entre las En un periodo que abarca la mayor parte de la década de los noventa, los operadores de telecomunicación que no salían de sus fronteras geográficasy que no seguían la estrategia de expansión, no "contaban" en el panorama global y no formaban parte de una hipotética “primera división” de las telecomunicaciones mundiales salvo que su mercado doméstico fuera enorme. El impulso a la competencia centró inicialmente sus esfuerzos en el incremento del número de operadores por país. Este modelo, en una industria en que las economías de escaladesempeñan un importante papel tiene un límite asociado al “tamaño mínimo eficiente" en cada mercado, lo que motiva que, en mercados maduros, para alcanzar la rentabilidad haya que situarse entre los primeros por cuota de mercado. Si no se consigue estar en esas posiciones, el operador deberá plantearse ser un jugador de nicho, transformarse en un distribuidor o abandonar el mercado. A principios deeste siglo el escenario
Cambia. Surgen dudas acerca de la rentabilidad de algunas grandes inversiones de la década anterior, y de la capacidad de la demanda para asimilar los servicios al ritmo requerido por la oferta. Son problemas especialmente serios para un sector que se apoya en infraestructuras de desarrollo lento y de alto coste: no queda más opción que apostar por el despegue de la demanda.Ciertamente, igual que ocurre en otros
Tecnologías de la información, la privatización y la apertura a la competencia de los operadores en los
Principales mercados, a la vez que el fenómeno de la globalización se apalancaba en sucesivas teorías, desde la integración vertical a la convergencia, de las alianzas globales a los pronósticos de concentraciones inminentes. Los fenómenos mencionados sehan traducido en una nueva dinámica de la
Oferta y la demanda, y en un nuevo reparto de papeles tanto entre los servicios, como entre éstos y la industria proveedora. El lugar de cada región del mundo es distinto al que era hace treinta años. Algunas han pasado del subdesarrollo a ser centros dominantes de producción; otras han preferido concentrarse en la innovación de los servicios, y ello hatenido como consecuencia lo que bien pudiera llamarse una redistribución de rentas. Todo lo que ocurre a escala local o regional es expresión de tendencias globales, a las que nadie puede escapar a ellas sin sacrificar su razón de ser. La expansión de Telefónica en Iberoamérica es un ejemplo de esa tendencia, aprovechando las oportunidades que iban surgiendo y buscando sinergias (geográficas, de...