GLOBALIZACION GESTION


ENSAYO DE LA GLOBALIZACION, GESTION HUMANA Y PRODUCTIVIDAD
Es posible que los forasteros vengan a cosechar en los mercados que sean sembrados.
No son un problema los cambios en el mercado y en el entorno, lo que se debe hacer es asumir, controlar y manejar para obtener beneficios posibles.
El libre comercio no lo determina ni los gobiernos ni los tratados, sino realmente son losconsumidores y los productores cuando se aprenden a descubrir las ventajas comparativas.
1. Mayor contribución de negocio
La gente se transforman aún más en un recurso diferenciador de competitividad de las empresas, desde que se nace se mide nuestro desempeño, por lo cual pasamos por una vida escolar y universitaria donde somos evaluados para pasar a cada año o semestre. Debemos generar la cultura entodas las empresas de medición y responsabilidad sobre resultados
2. Trabajo en equipo y otros cambios en los estilos de trabajo
Los hábitos de trabajo en la empresa deben asegurar la toma de decisiones que sean oportunas y eficaces. Gestión Humana debe tener una buena estructura para la productividad y condiciones humanas de satisfacción, por lo cual debe evitar tener personas terroristas y asímismo denunciarlas Herramientas como las evaluaciones permiten identificar fortalezas y debilidades en estos estilos y sugerir acciones de mejora a través de apoyo individual ejecutivo.

3. Incremento de las utilidades generadas por cada colaborador
Cada empresa esta definida por cargos por lo cual cada persona debe justificar su razón de ser en función de costo - beneficio, por lo cualdebemos querer a nuestra empresa como si fuera nuestra y no como simples empleados, nos tiene que doler los resultados, los mecanismos de control sirven para ver la fortalezas o debilidades de cada uno.
4. Reducción de la estabilidad de la relación laboral
La relación entre empresa y empleado se transforma en una relación de negocios, donde los resultados determinan la estabilidad y el desarrollo deambos. El recurso humano es todo un desafío para las organizaciones para obtener el conocimiento interior.

5. Cambios en las competencias gerenciales y de liderazgo
El gerente debe ser una persona preparada para sacar el mejor provecho de los negocios y de la nueva relación de negocios con sus colaboradores, dond ele debe ser capaz de tener una organización orientada, enfocada y comprometidacon los resultados del negocio, en constante medición y ajuste.
En una empresa moderna se deben tener en cuenta los siguientes factores, par aun buen liderazgo:
Saber crear una visión de empresa
Tener la capacidad para conseguir la adhesión del equipo.
Tener la claridad para llevar esa visión, esa meta, a la práctica.
Saber dar seguimiento a los programas del trabajo aparece –ahora-comouna condición fundamental de liderazgo.
Dar resultados
Saber hacer todo eso en equipo. 

Recursos Humanos debe ser capaz de detectar las competencias de cada uno de los funcionarios.

6. Nuevos modelos de comparación

Los Benchmarks de competitividad, productividad y rentabilidad ya no deben ser solo locales sino que hay que medirse y compararse como empresas de clase mundial. Debemosaprender atener nuestros propios criterios sin necesidades de hacer algún tipo de comparación.


7. Mayor capacidad para administrar los cambios

Gestión Humana debe ser capaz de manejar con alta flexibilidad y eficacia las estructuras de organización, los estilos de trabajo y los tipos de contrato que mejor respondan a los planes de negocio. Recursos humanos tiene que saber manejar lainformación para que reduzca las incertidumbres y facilite el cambio.




 8. Mayor gestión del conocimiento

La única forma de reducir riesgos es incrementando la base de conocimientos y su correcta administración. Necesitamos aprender a documentar soluciones efectivas, a consolidar y explotar la información para que alimente la toma de decisiones.

A veces sobre los errores se aprende, por...