Globalizacion Productiva

Alumno: Gutarra Ramirez Pool Alan Aula: C202
ORGANIGRAMA
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes patrones de diseño para organizar una empresa, con el fin decumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo encuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.
Una de las herramientas más importantes al definir la estructuraorgánica de la empresa es el “ORGANIGRAMA”
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura Orgánica de una empresa o de una de sus áreas, en la que se muestran lasrelaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.
Los organigramas:
* Establecen la comprensión de los problemas de comunicación
* Orientan a los nuevos trabajadores hacialas relaciones y complejidades estructurales;
* Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.
* Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.REQUISITOS PARA REALIZAR UNA ESTRUTURA CONTENIDO
Un organigrama puede contener diversos datos pero según el criterio de un autor, estos son sus principales contenidos:
* Títulos de descripcióncondensada de las actividades. Esto incluye generalmente el nombre de la compañía y la actividad que se defina
* Tipo de estructura
* Nombre del funcionario que formuló
* Fecha de formulación.* Aprobación (del presidente, vicepresidente ejecutivo, consejo de Organización, etc.).
Organigrama Funcional:
Concepto: es aquel que esta determinado según las funciones que realizan cadauno
por diagramas de bloques, etc. Va relacionado a la actividad a desempeñar sin son operativos (rango mas bajos), supervisores o jefes (rangos medios), y dirección o administración (rangos altos)...