Globalizacion

LA GLOBALIZACION

Según el doctor Leonel Fernández “lo que se procura por vez primera en la historia de la humanidad, es poder producir cualquier producto en cualquier lugar del mundo y que pueda ser consumido por cualquier persona en cualquier otro lugar del globo”
Según Joaquín Arriola define la globalización, como “ la creación de un mercado mundial en el cual circulanlibremente los capitales financieros, comerciales y productivos”
Ventajas de la globalización
A- REDUCCION DE COSTOS
• Economía de escala
• Costo mas bajo de factores
• Producción concentrada
• Flexibilidad
• Aumento de poder negociador

B- CALIDAD MEJORADA DE PRODUCTOS Y PROGRAMAS
C- MAS PREFERENCIA DE LOS CLIENTES
D- MAYOR EFICACIA COMPETITIVA
DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACION
• Gastosadministrativos cuantiosos
• Estandarización de productos
• Tipos de marketing
• Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.

GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION
Dentro de este contexto de “Aldea Global” surgen grandes empresas a la conquista del mercado, entre esta tenemos: las Corporaciones Multinacionales, quemantienen operaciones importantes en mas de un país en forma simultánea, pero que la administran a todas desde la sede en el país de origen; Corporaciones Transnacionales, que mantienen operaciones importantes en mas de un país en forma simultánea, y descentraliza la toma de decisiones en cada operación al país local.
En la actualidad existen grandes oportunidades para que las organizacionespuedan penetrar en nuevos mercados, llegar a mas y más potenciales compradores de sus productos, y ampliar sus horizontes empresariales.
ADMINISTRACION
Según Esparza Díaz Carlos, Planificación de Organizaciones Visión Sistémica . Universidad Nacional de Cajamarca 2001 “Administración es un campo de conocimientos, que se utilizan y aplican para diseñar organizaciones y coordinar sus actividades enforma eficiente, tomando en cuenta el medio ambiente externo y la tecnología utilizada, para que las organizaciones puedan ser mas eficaces en la misión para la cual fueron creadas”
Según Robins / Coulter “La Administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otros personas y a través de ellas”
En fin, la administración sedefine como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcancen con eficiencia y eficacia las metas seleccionadas.
Con la finalidad de visualizar y estudiar la administración es conveniente, metodológicamente, dividirlas en las funciones siguientes: PLANEACION, DISEÑO ORGANIZACIONAL, DIRECCION Y CONTROL.
A. PLANEACION, comprende el investigar y analizarlas condiciones futuras para escoger el curso de acción que la organización va a seguir, tomando en cuenta el medio ambiente externo y las capacidades internas de la organización.
Para lograrlo teniendo el sistema de valores, se debe fijar la visión y misión y determinar los objetivos, además de formular e implementar las estrategias a seguir por cualquier organización.
B. DISEÑO ORGANIZACIONAL,ser refiere a la forma como se asignan, se agrupan y se relacionas las personas, los recursos y la tecnología para determinar sistemas y subsistemas apropiados para implementar las estrategias seleccionadas y asi poder obtener los objetivos y cumplir la misión de la organización.

C. DIRECCION, comprende el motivar y guiar a las personas para que utilicen los recursos asignados y la tecnologíapropia de los diversos subsistemas de la organización y por implementar las estrategias de la manera más racional posible. Es necesario estudiar a cabalidad el comportamiento de las personas y de los grupos dentro de un contexto organizacional.

D. CONTROL, trata de determinar si la estrategia seleccionada se implementa tal y conforme ha sido formulada. Asimismo, permite precisar que...