globalizacion

La dinámica interrelacionada de procesos 'globalizantes', 'localizantes' en el desarrollo agrícola y rural
Los aspectos claves de los cambios sociales a finales del siglo veinte nos proporcionan una base para la discusión de las transformaciones rurales. Se tratado de destacar la compleja dinámica interrelacionada a través de la cual los procesal globalizantes y localizantes generan nuevosmodos de organización y sobrevivencia económica, nuevas identidades, alianzas y lucho por espacio y por poder, y nuevos repertorios culturales y de conocimiento.
En el contexto rural somos testigos de la creciente globalización de la agricultura y la cadena alimentaria, lo cual da lugar a cambios en la tecnología de cultivos y la división del trabajo, donde las mujeres asumen un rol creciente enel trabajo agrícola a destajo y en las industrias de procesamiento de alimentos. Vemos también, en algunas áreas, el crecimiento de las actividades de consumo y servicios vinculadas a la industria Turística y a fines recreativos, y la consolidación de talleres pequeños que producen o ensamblan bienes manufacturados para empresas transnacionales. Una vez más, estos cambios han tendido a reclutarmujeres de manera desproporcional hacia trabajos nuevos y frecuentemente mal pagados.
Muchos de estos cambios han recrudecido los conflictos existentes por la tenencia de la tierra y por los recursos naturales, así como por el acceso a determinados apoyos sociopoliticos y económicos importantes. Además, dependiendo de la situación, han implicado modificaciones en marcos legales, en el uno de latierra, en la administración de la ecología, la utilización de tecnología, las redes de instituciones técnicas y administrativas al servicio de los agricultores, las relaciones de género y status, y la organización interna de los hogares y las empresas agrícolas. Ninguna de estas transformaciones ha sido simplemente impuesta desde afuera, puesto que los diferentes actores involucrados (por ejemplo,campesinos dueños de pequeñas parcelas, agricultores comerciales, compañías transnacionales, burocratas agrícolas, bancos de crédito y diversas organizaciones agrarias) han luchado por impulsar sus propios intereses, y los Hitados han sido, en lo posible, negociados. Aunque las condiciones ecológicas, demográficas de mercados, económico-políticas y socio-culturales difieren y pueden coartar ofavorecer las oportunidades de los agricultores, es el agricultor (o más precisamente quienes toman decisiones en la empresa agrícola), quienes deben problematizar activamente sus situaciones, procesar la información y reunir los elementos necesarios para la operación de la empresa agrícola. Así, son los que manejan las empresas quienes toman un rol mayor en la noción de su propio mundo agrícola, aúnal grado de interlizar racionalidades externas (incluyendo el uso de nuevas ideologias y de programas de 'software' computacional) y de esta i. aparecen como si ejecutaran las órdenes de agentes externos, sean oficiales gubernamentales, representantes de compañias transnacionales o investigadores científicos.
Considero necesario adoptar una perspectiva centrada en el actor inicial, la cualnos alerta a los peligros de presuponer que las instituciones e intereses externos son la fuerza motriz que impulsa el cambio. Estos representan sólo un conjunto entre una larga serie de actores que influyen en los diversos escenarios. Las formas organizativas que se generan son complejas y variadas, y cada 'solución' representa una configuración específica en la que los 'proyectos' de los actoresse engranan creando nuevos proyecto» e intereses, los cuales, a su vez, son negociados y acomodados, aunque no todos involucren encuentros cara-a-cara entre Ion implicados (Long y van der Ploeg 1994). La influencia de actores que se encuentran distantes de la situación-acción es, por supuesto, especialmente pertinente en una era en la que lé tecnología en información penetra cada vez más la vida...