Globalizacion

1. EL TRABAJO DEL DIRECTIVO

• MOTIVACIÓN PARA DIRIGIR. Dirigir empresarialmente es tratar de obtener los objetivos planteados, llevando el timón del buque de la empresa o negocio en las manos, por medio de un equipo de personas- los empleados de la empresa- y con los medios materiales de que se dispone. Eso se llama en la empresa “gestionar” los recursos para alcanzar los fines. Pues bien,para ser un buen Gerente hay que llevar o sentir dentro el deseo de querer dirigir al grupo.

• INTELIGENCIA. un profesional de la empresa, dotado de lo que se llama “una buena cabeza” tiene siempre más posibilidades de éxito que aquel de cabeza poco dotada

Aunque no se trata de coeficiente de inteligencia puro y duro. La inteligencia natural abarca otros muchos aspectos y recovecosmentales, de mayor amplitud.

La inteligencia no va unívocamente ligada a un buen expediente académico o unos altísimos resultados en unos test. Esto influye pero no es definitivo.

• CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS. Se trata de esa condición mental de la persona humana de poder desarrollar una idea o un problema, por ejemplo, desbrozándolo hasta sus últimas consecuencias. Y de poderhacer lo contrario, de un cúmulo de circunstancias o de datos , poder llegar a un síntesis o conclusión global.

• CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN. Es la capacidad de llegar a los demás, de saber hablar y saber escuchar. Es la posibilidad de entender y hacerse entender. Sin ella, el Gerente de los tiempos actuales está condenado, por lo general, al fracaso.

Un buen Gerente sabe comunicar a sugente. Les transmite sus órdenes, sus entusiasmos, sus objetivos… Les motiva y les tiene informados. Se dirige a ellos, recibe sus opiniones. La comunicación interna en la empresa se verá favorecida siempre ante un Gerente comunicador.

• DOTES DE PSICOLOGÍA. Esto debemos de traducirlo como que debe saber conocer a la gente. Entenderla en sus extractos psíquicos, lógicamente hasta donde esto esposible y conveniente.

Siendo observador, sabiendo escuchar y analizando actitudes y reacciones del personal, el Gerente ha de saber conocer bien a su grupo de empleados, sus recursos humanos. Y así con un trato desigual- que no quiere decir injusto ni de favoritismos- ha de tratar a personas desiguales psíquicamente hablando.

• CAPACIDAD DE ESCUCHAR. Es importante saber oír y escuchar alpersonal. A los mandos intermedios de la empresa, a nuestros colaboradores más directos, a los diferentes empleados de la organización.

Es ese saber captar mensajes, informaciones o datos que nos dice o quiere decir nuestro interlocutor.

• ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN. Es otra capacidad mental y de nuestros sentidos de poder estar atentos para captar bien, en sus justas dimensiones ytérminos, aquello que ocupa nuestra atención en cada instante.
La observación puede ir referida a cuestiones tangibles o intangibles, materiales o espirituales. El espíritu de observación que se concreta en de “ser buen observador” es una cualidad muy apreciable en un Gerente o directivo.

Para todas las situaciones del desarrollo de cada día de un directivo se precisa tener un buen espíritu deobservación. Esto permitirá ir por delante, verla venir como suele decirse.

• DOTES DE MANDO. Desde el mando puramente autoritario, de jerarquía y organigrama, hasta el mando netamente diluido en unas prácticas de autocontrol y autodominio del empleado, hay un largo trecho.

• CAPACIDAD DE TRABAJO. La capacidad de trabajo, podemos entenderla como la posibilidad de pasar muchas horastrabajando, con intensidad alta, la necesidad de largas sesiones de trabajo en equipo con colaboradores, de negociación con clientes o proveedores, de análisis de problema de la empresa, por poner unos breves ejemplos.

Requiere constancia, “aguante” físico y mental, paciencia y perseverancia en la tarea que se tiene entre manos.

• ESPÍRITU DE LUCHA. Un Gerente ha de ser un luchador. Un...