Globalizacion

Descripción de la organización

Al inicio, la banda surge como una idea innovadora, llena de vigor y una fuerte convicción en sus creencias. Creando así como misión de la misma“Robarle al rico para darle al pobre”. La organización de la banda es simple, contando con un encargado general (Robbin Hood) que tomaba todas las decisiones importantes y ciertas decisiones son delegadas a los máscercanos a Robbin. Sin embargo nos parece que faltaba un ingrediente primordial, la guía, el instructivo, la transmisión de las metas provocando las metas individuales y no como grupo.
Lo que Robbin creía que podía ser su mayor fortaleza, realmente se convirtió en una de las mayores desventajas. La visión errónea de que la fuerza radicaba en el número de integrantes, le costocasi la ruina de subanda. El crecimiento desmedido y le falta de planificación llevo a la organización al debilitamiento de todas sus áreas.

AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
La poca innovación o estancamiento organizacional provoca un cierre al mercado. La búsqueda de los objetivos se pierde al caer en una zona de confort organizacional. A la banda le hizo falta innovar en su manera de operar, ya que los viajerosaprendieron a adivinar sus trampas. Estos, cambiaron sus rutas de viaje y su mentalidad, ahora preferían invertir más en su seguridad que perderlo todo en el bosque. Hecho que ocasiono que la banda dejara de percibir ingresos y por lo tanto sus finanzas estaban colapsando. Por otra parte, la debilidad de la banda se convertía en fortaleza del Alguacil y su organización, la falta de armas, el descontentode los miembros, la indisciplina, la falta de organización y el poco conocimiento de su misión dentro de la banda, le permitía al alguacil y a sus hombres atacar más seguido y mas fuerte a la banda.
Robbin se enfrentaba no solo a una desventaja económica sino de información, conocimiento y deseo de superación por parte del alguacil, quien no sintió temor a la innovación, quien si pudo organizara sus hombres y buscar contactos, que lo apoyara y lo llenaran de ideas nuevas y ayuda financiera.Finalmente, Robbin dirige su estrategia de una manera incorrecta, ya que piensa atacar a su competencia y no en mejorar su estrategia y reinventar su banda. Además el beneficio que obtendría seria personal y no de la banda en general, lo que evidentemente no le ayudara a mejorar la situación de laempresa. Es decir, que no esta pensando en reposicionar a su banda en el pueblo, sino en salvar su propio pellejo.

DEBILIDADES Y FORTALEZAS

Aquí surge el problema de planificación y de crecimiento desmedido de la banda, sin contemplar el incremento en gastos y costos que esto incurriría. El mantenimiento de todos los miembros de la banda, armas, vestimenta, techo y de la comida comonecesidad básica, aumento los costos. Esto aunado a la disminución de ingresos que venían presentando. Por otra parte, al incrementar el numero de miembros de la banda se hacia mucho más difícil mantener el orden y la disciplina y, por supuesto, se complicaba en gran medida la facilidad de ponerse de acuerdo en la manera de operar para incrementar los ingresos. La indisciplina ayuda, sin lugar a duda, ala desconcentración de los miembros en sus funciones y la falta de compromiso. Causa un efecto dañino en el resto de los miembros que aún mantienen el compromiso y apego a su misión en la banda.

El aumento significativo de la banda trajo consigo la escases de los suministros y principalmente de alimentos. Lo que provoca descontento entre los miembros y desmotivación. Es difícil mantener a losmiembros de la banda concentrados y comprometidos con su labor, si dos de los principales suministros escasean, alimentos y armas. Este faltante de suministros motivo al encargado de abastecimiento a recurrir a sus recursos financieros para cubrir las necesidades básicas. Y ese gasto provoco, por supuesto, la pérdida de reservas de dinero y a su vez la pérdida de poder y fama de poderosos en...