Globalizacion

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Costos ante la Globalización
Francisco Javier Reyes Vega 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Estrategia y Toma de decisiones Concepto de Globalización Estrategia de costos Análisis de la productividad Qué son los costos ecológicos y empresa verde Clasificación de los costos ambientales Ética empresarial en la globalización Costos ambientales La globalización Riesgos deinvertir en un mundo global Fuentes

Estrategia y Toma de decisiones
La estrategia de una entidad económica depende de dos aspectos relacionados principalmente con la misión y la ventaja competitiva, que representan los objetivos generales de la organización y la forma de competir de la esta, para lograr esa misión. La misión puede ser estructurada para los siguientes fines:  Construir. Incrementode la cuota de mercado y la posición competitiva de la organización.  Mantener. Proteger la cuota de mercado y la posición competitiva de la organización.  Cosechar. Incrementar y maximizar los beneficios a corto plazo.  Desinvertir. Abandonar o liquidar un negocio. Por otra parte, las estrategias para lograr una misión, conllevan a menudo la adopción de ventajas competitivas, dentro de lascuales se establecen:  Liderazgo en costos. Puede lograrse mediante economías de escala, efectos vinculados a la curva de aprendizaje, control y administración eficiente de los costos, con el fin de proporcionar al cliente el mismo valor o un valor mayor al mismo costo e incluso a un costo menor que el mercado, de tal suerte que se incremente el valor al cliente y que este sacrifique lo menosposible.  Diferenciación. A grandes rasgos es ofrecer al cliente algo diferente de lo que se le ofrece en el mercado, enfocado al servicio, la comodidad, diseño o tecnología del producto entre otros, de tal manera que proporcionemos al cliente un valor agregado, lo que a su vez nos dará una ventaja con respecto al mercado en que competimos.  Enfoque. Consiste en elegir un segmento del mercadoespecífico para competir, con el fin de diseñar tanto los productos como los servicios de venta y posventa para satisfacer a los clientes de manera superior. En la actualidad, la toma de decisiones es una de las tareas que tienen mayor compromiso y responsabilidad dentro de las empresas, debido a que deben estar debidamente fundadas y sustentadas en elementos que coadyuven al logro de los objetivos de laorganización. Anteriormente, el simple registro de los eventos económicos cuantificables, eran suficientes para sustentar una decisión por parte de las gerencias de las empresas, debido en gran parte a que en el mercado se tenía muy poca o nula competencia, debido a ello, las decisiones tenían un margen de error bastante significativo, debido a que aún cuando la decisión no fuera la mas adecuada,el impacto y las consecuencias que traía consigo no impactaban de manera significativa a la organización. Posteriormente, eventos como la apertura de los mercados, la globalización, la competencia, el enfoque al cliente, y la adopción de ventajas competitivas, hicieron de la toma de decisiones una tarea de vital importancia que obliga a las organizaciones a hacer una análisis mas a fondo tanto delos motivos como las consecuencias que una decisión traerá consigo dentro de la estructura de la organización de una decisión depende la buena marcha o la desaparición de las organizaciones. El nuevo enfoque al cliente hace que la o las estrategias de la organización sean diseñadas de manera que no se tenga margen de error, apegándose casi en su totalidad a los estándares establecidos para estosfines, debido a que el mínimo descuido dentro del diseño de las estrategias, o la forma de implementar una ventaja competitiva, pueden causar que una empresa pierda a sus clientes de una manera drástica, y precisamente dentro de este mundo con apertura comercial y sobretodo con la globalización como una constante dentro del mercado, otros proveedores de los mismos productos o servicios pueden...