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ADMINISTRACION Y GLOBALIZACION: UNA PERSPECTIVA PSICOLOGICA

Al hablar acerca de la inclusión de la psicología en el desarrollo del proceso administrativo, el cual esta guiado al mejoramiento tanto del personal como de los objetivos de una empresa, de una forma tanto de causa como de efecto al fenómeno de la globalización, el cual va creciendo y cambiando gracias a los avances científicos ytecnológicos, hace ver como el papel del psicólogo toma mayor importancia en este delicado proceso.
Pero para poder entender bien este concepto, hay que primero comprender los implicados.
La Globalización es un proceso como ya se mencionó, que cambia progresivamente con el tiempo debido a los descubrimientos científicos y avances tecnológicos que surgen día a día. Es así que este proceso demandauna fuerte competición y un aprendizaje continuo de las organizaciones existentes, buscando el mejoramiento del personal, de la estructura del mismo organismo, el impulsar la creatividad y el incentivar a ver más hacia el futuro. Como verán, estos cambios tan continuos influirán significativamente a la administración general de las organizaciones, sobretodo a su sistema administrativo el cual si nobusca adaptarse a estos cambios tendrán una perdida de muchas oportunidades de negocio.
El sistema administrativo.-
Desde el siglo XIX la administración se definía como el proceso de planificación, organización, coordinación, dirección y control de las actividades de los miembros de una organización y el empleo de todos los demás recursos organizacionales. Ante este panorama, la administraciónse encargara de formar a las organizaciones de una manera mas consciente y constante, además de contar con un personal idóneo y capaz, que dirija su esfuerzo laboral en alcanzar las metas propuestas en la misma organización, formando así un ambiente basado en el cumplimiento del deber y de las funciones a las cuales se desempeñan en la gestión.
Para que una organización tenga éxito, deberácontar sobretodo con los recursos humanos apropiados y con un plan innovador. La supervisión de todos los participes (jefes, ejecutivos, directivos, empleados, etc.) es indispensable para poder concretar los objetivos.
Todos estos requisitos además de los recursos económicos y financieros, tecnológicos, físicos como la misma infraestructura de la empresa y como ya se menciono el buen desarrollo delos recursos organizacionales y humanos integraran los insumos que toda organización debe poseer. Esto por medio de una buena dirección y control podrá producir resultados (productos, servicios, utilidades, satisfacción en la organización misma, la integración de las metas propuestas, etc.) que se podrán reflejar en la realidad externa.
El tipo de control que puede utilizarse depende la política ylos recursos que puede optar la organización.
Control optimo, el cual permite un mejor control posible a menor costo, siendo este un control menor al 100%, ya que un control total no es deseable pues resulta poco practico.
Control efectivo, el cual se basa en estándares que también plantean un control menor al 100%, ya que en vez de buscarse controlar los procesos normales se busca mejor poderreconocer todo proceso anormal que salga de los limites establecidos.
Después de todo lo planteado anteriormente se podría decir que las organizaciones con tan solo seguir al pie de la letra estos procesos podrán desarrollarse plenamente en todos los casos, así que ¿Por qué se plantea la inclusión de la psicología en un ámbito que parece tan controlado? La otra cara de la moneda nos lleva a las“situaciones” o “problemas” que una organización puede presentar en todo este proceso.
Una situación es cuando se presenta aspectos nuevos, no previstos, que provienen de afuera y que no es parte interna de la organización. Estas pueden ser originadas por el contexto local donde se encuentra operando o incluso por un aspecto mas general como lo es en un rango connacional, continental o...