Globalizacion

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACION
UNIDAD ESCA STO. TOMAS

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS

PROFA. MORENO JACOME MARIA CRISTINA

5 “S”
6 SIGMA
OUTSOURCING

ALUMNOS:
ANAYENCI IMELDA CAMACHO SÁNCHEZ
GARCIA OLIVARES CRISTIAN
JIMÉNEZ GARCÍA ABRIL
NAVA ROJAS OMHAR

GRUPO: 2CV1

29/04/2012

Contenido
LAS 5´S 4
Introducción 4
SEIRI -SEPARAR 4
SEITON – ORDENAR 4
SEISO - LIMPIAR 4
SEIKETSU - ESTANDARIZAR 4
SEIKETSUKE - AUTODISCIPLINA 4
Beneficios que se obtienen con su aplicación: 5
¿Qué es un grupo? 5
Interacción 5
Sentimientos 6
Actividad 6
Grupos Formales: 6
Grupos Informales: 6
La primera “S” – SEPARAR 6
¿Qué separar? 7
¿Qué criterio se usa para SEPARAR lo necesario de lo innecesario para realizarlas tareas? 7
¿Quiénes determinan su uso? 7
¿Dónde separar? 8
¿Cómo separar? 9
Beneficios que trae la aplicación de la 1ra. "S": 9
La segunda "S" – ORDENAR 10
¿Qué criterio se usa para ordenar? 10
¿Cómo ordenar? 10
1.- Definir y preparar los lugares de almacenamiento. 10
2.-Determinar un lugar para cada cosa. 11
3.- Identificar cada mueble y lugar de almacenamiento. 11
4.-Identificar cada objeto (herramienta, documento, etc.) con la misma identificación del lugar en donde se lo guarda. 11
5.- Es necesario confeccionar un manual que contenga el lugar de almacenamiento de cada objeto. 12
6.- Mantener siempre ordenadas las áreas de almacenamiento. 12
¿Quién y dónde se ordena? 13
Beneficios que trae la aplicación de la 2da. "S": 13
La tercera "S" – LIMPIAR 13
¿Quién ydónde LIMPIAR? 14
Beneficios obtenidos por la aplicación de la 3ra. “S”: 14
La cuarta “S”: ESTANDARIZAR 15
1 - Aprendizaje 15
2 - Mejora continua 15
3 - Teoría del Cambio 16
CONTROL VISUAL 16
Objetivos del Sistema de CONTROL VISUAL: 16
Desarrollar criterios para el uso del CONTROL VISUAL: 17
Las 4 “S” Visibles: 17
SEPARAR VISIBLE. 17
El Orden Visible: 17
La Limpieza Visible: 18La Estandarización Visible: 18
La quinta “S” – AUTODISCIPLINA 18
¿Cómo practicarla? 18
6 Sigma 18
Estructura humana dentro de Seis Sigma 19
Fases y pasos seis sigma 19
1.- Planear 19
2.- Hacer 20
3.- Verificar 20
4.- Actuar 20
Outsourcing 20
Inicios del outsourcing 20
Definicion de outsourcing 21
Aéreas de manejo outsourcing en una empresa 22
Áreas que sin pueden sermanejadas por la subcontratación. 22
Areas que no pueden ser manejas por la subcontratación: 23
Estrategias de outsourcing 24
Objetivos y procesos para la tercerización 25
Objetivos: 25
Procesos para la tercerización: 25
¿Por qué utilizar outsourcing? 26
Ventajas y desventajas del outsourcing 26
Ventajas del outsourcing 26
Desventajas del outsourcing 27Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………………….33
LAS 5´S
Introducción
El movimiento “5S”, originado en Japón, es una herramienta que desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una organización.
Esta nueva forma produce un cambio que genera beneficios, así como las condiciones para implantar modernas técnicas de gestión.
El nombre - Las “5S” - proviene de las palabras que lo caracterizan, las cuales, en la transcripción fonética de losideogramas japoneses al alfabeto latino, comienzan con “S”, ellas son:

SEIRI - SEPARAR
Mantener sólo lo necesario para realizar las tareas.

SEITON – ORDENAR
Mantener las herramientas y equipos en condiciones de fácil utilización.

SEISO - LIMPIAR
Mantener limpios los lugares de trabajo, las herramientas y los equipos.

SEIKETSU - ESTANDARIZAR
Mantener y mejorar los logros obtenidos.SEIKETSUKE - AUTODISCIPLINA
Cumplimiento de las normas establecidas.

Las tres primeras palabras implican acciones bien conocidas. Más aún, muchas personas las practican en forma individual. La diferencia de esta propuesta es su aplicación grupal.

En su implementación cada grupo determina qué es lo necesario para realizar las tareas (1ra.“S”), cómo...