globalizacion

GLOBALIZACION

La globalización económica internacional a la que asistimos hoy en día ha provocado una alteración evidente en los esquemas tradicionales de los análisis de dirección estratégica vinculados al estudio de los entornos competitivos y las ventajas competitivas (costes-diferenciación). Las nuevas reglas de competencia a escala internacional, el cambio del peso específico del costede alguna de las fases de la cadena de valor de producción (transporte internacional-mano de obra), y la redefinición de la distancia y la localización geográfica como nuevos elementos de ventaja competitiva han originado una revolución radical en los planteamientos estratégicos y en la búsqueda de una ventaja competitiva.


CAMBIOS EN EL ENTORNO COMPETITIVO

La globalización de los mercados,el mayor número de competidores, y un incremento en las exigencias de unos clientes mejor informados han motivado cambios de gran trascendencia que obligan a cambiar y renovar los sistemas de gestión de las empresas. En los últimos diez años las Tecnologías de la Información (TI) se han consolidado como un instrumento eficaz para mejorar el posicionamiento estratégico de las empresas en susmercados de referencia creando un nuevo paradigma organizativo.
Los pilares sobre los que se ha asentado la dinámica del cambio son tanto metodológicos y tecnológicos como de gestión.




Elementos metodológicos y tecnológicos: 
 
- La consolidación de conceptos y metodologías tales como reingeniería de los procesos de negocio, gestión de la cadena de suministro, en fin.
  
- La disponibilidadde elementos tecnológicos innovadores como son las tecnologías de redes, los sistemas operativos de red, las aplicaciones de Data Warehousing (almacén de datos, colección de datos consolidados y administrados, orientados a un dominio, integrado, temático, histórico, no volátil y varía en el tiempo que ayuda a la toma de decisiones de la empresa u organización), aplicaciones analíticas,planificación de recursos de empresa (ERP), en fin.
Ambos elementos han encontrado en el crecimiento explosivo, tanto en Internet en general como del comercio electrónico en particular, un elemento dinamizador de los mismos.
Elementos de gestión: 
 
- La función de TI como único instrumento capaz de permitir a las empresas gestionar de manera eficiente un volumen de datos cada vez mayor, poniendo unmayor énfasis sobre los datos que contienen informaciones estratégicas sobre la propia empresa y los propios clientes.
 Así, las empresas encuentran como elemento en el que basar su diferenciación frente a la competencia la gestión que estas hacen del conocimiento. Se trata pues de identificar las fuentes de conocimiento, clasificarlas y ponerlas a disposición de todas las personas involucradas enla toma de decisiones dentro de la organización.


VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA GLOBALIZACIÓN

Desventajas
La globalización, es ignorada por gran parte de la población ya que no participa, y solo se le imponen reglas económicas que tienen que respetar y lo que es peor, no obtiene beneficios. Esta puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por lanecesidad de informar, e incluso por el aumento de personal. La globalización también puede reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral.
La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Un marketing uniforme puede reducir laadopción al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente de marketing. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países

Ventajas
Economía de escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más países. Costo más bajo de factores: se pueden lograr llevando la manufactura u...