globalizacion
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2014
REGLAS PARA TOMAR MEDIDAS COMPETITIVAS GLOBALES.
Para las medidas competitivas globales se requiere coordinación y acuerdo entre los gerentes nacionales.
No tomar medidas competitivas globalespuede resultar a lo largo sumamente perjudicial para la posición competitiva mundial de un negocio.
Para la alta administración es necesario diseñar y poner en marcha un sistema que reconozca lanecesidad de medidas competitivas globales integradas y a la vez obtener la cooperación de los diversos países.
COMO CREAR LA ORGANIZACIÓN GLOBAL.
El tercer vértice del triángulo de globalizaciónlo constituyen los factores de organización, los cuales afectan a aquello que debe ser la naturales de la estrategia, lo mismo que la eficacia de sus ejercicios. Cuatro factores y sus correspondienteselementos determinan las fuerzas cruciales que afectan a la capacidad de una compañía para formalizar y ejecutar una estrategia global.
Estos son:
La estructura organizacional, que comprende lasrelaciones de mando y dependencia en un negocio.
Los procesos administrativos que comprenden actividades como la planificación y la preparación de presupuestos que hacen mover el negocio.
Elpersonal, es decir los recursos humanos del negocio mundial, incluyendo a los gerentes y a todos los demás empleados.
La cultura, que comprende los valores y las reglas no escritas por las cuales se guía laconducta de una operación.
Un negocio global necesita alguna forma de autoridad centralizada, pero un negocio multilocal funciona mejor con una autoridad nacional dispersa que le permite a cadapaís tomas sus propias decisiones para adaptarse a las condiciones locales. Es importante saber que si por compañía no puede efectuase los cambio organizacionales es preciso tratar de adoptar estrategiasglobales.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el primero de los factores organizaciones que produce un efecto más directo y obvio sobre la herramienta utilizada aunque no necesariamente es el más...
Para las medidas competitivas globales se requiere coordinación y acuerdo entre los gerentes nacionales.
No tomar medidas competitivas globalespuede resultar a lo largo sumamente perjudicial para la posición competitiva mundial de un negocio.
Para la alta administración es necesario diseñar y poner en marcha un sistema que reconozca lanecesidad de medidas competitivas globales integradas y a la vez obtener la cooperación de los diversos países.
COMO CREAR LA ORGANIZACIÓN GLOBAL.
El tercer vértice del triángulo de globalizaciónlo constituyen los factores de organización, los cuales afectan a aquello que debe ser la naturales de la estrategia, lo mismo que la eficacia de sus ejercicios. Cuatro factores y sus correspondienteselementos determinan las fuerzas cruciales que afectan a la capacidad de una compañía para formalizar y ejecutar una estrategia global.
Estos son:
La estructura organizacional, que comprende lasrelaciones de mando y dependencia en un negocio.
Los procesos administrativos que comprenden actividades como la planificación y la preparación de presupuestos que hacen mover el negocio.
Elpersonal, es decir los recursos humanos del negocio mundial, incluyendo a los gerentes y a todos los demás empleados.
La cultura, que comprende los valores y las reglas no escritas por las cuales se guía laconducta de una operación.
Un negocio global necesita alguna forma de autoridad centralizada, pero un negocio multilocal funciona mejor con una autoridad nacional dispersa que le permite a cadapaís tomas sus propias decisiones para adaptarse a las condiciones locales. Es importante saber que si por compañía no puede efectuase los cambio organizacionales es preciso tratar de adoptar estrategiasglobales.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el primero de los factores organizaciones que produce un efecto más directo y obvio sobre la herramienta utilizada aunque no necesariamente es el más...
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