Globalizacion

BLANCA IRIS CORDERO PEREDA 0219-11-7398
JACKELINE CAROLINA SOLARES B. 0219-11-81-23
JOSE ARMANDO MUÑOZ BARRIOS 0219-11-9746
CESAR ANTONIO ROBLES 0219-11-4495
BLANCA IRIS CORDERO PEREDA 0219-11-7398
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ADMINISTRACIÓN IVADMINISTRACIÓN IV



UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ

GLOBALIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES DE APOYO

LICENCIADO MARIO RENÉ VALDES

INDICE

No. | TEMA | PAG. |
| INTRODUCCION | 2 |
| GLOBALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO | 3 |
1 | GLOBALIZACIÓN DE COMPRAS | 3 |
1.1 | OPORTUNIDADES | 3 |
1.2 | ASPECTOS CRITICOS PARA LA GLOBALIZACIÓN DE COMPRAS | 4-5 |
2 |BLOBALIIZACIÓN DE PRODUCCIÓN | 6 |
2.1 | OPORTUNIDADES | 6 |
2.2 | ASPECTOS CRITICOS PARA LA GLOBALIZACION DE PRODUCCIÓN | 7-9 |
3 | GLOBALIZACIÓN DE LA LOGISTICA | 10 |
3.1 | OPORTUNIDADES | 10 |
3.2 | ASPECTOS CRITICOS PARA ÑA GLOBALIZACION DE LOGISTICA | 10-11 |
4 | GLOBALIZACION TECNICA | 12 |
4.1 | OPORTUNIDADES | 12 |
4.2 | ASPECTOS CRITICOS PARA LA GLOBALIZACION TECNICA | 13-14 |5 | INTERACCIÓN FUNCIONAL | 14 |
| CONCLUSIÓN | 15 |
| BIBLIOGRAFIA | 16 |
| | |

INTRODUCCION

En el próximo capítulo abordaremos las actividades de compras, producción, logística, y técnica, ya que el potencial de ganancias de economías de escala y de sinergias esta presente, en mayor o menor grado, en cualquier multinacional y también en empresas locales con múltiples unidadesproductivas, para ello detallaremos de manera específica el funcionamiento de cada una de las actividades y de la manera en que pueden resultar factibles implementarlas en la empresa y a la vez conoceremos las desventajas que se derivan de las mismas, tales actividades son de mucha importancia en la empresa para que la misma sea competitiva en un mercado cada vez mas globalizado.GLOBALIZACION DE LAS ACTIVIDADES DE APOYO
En este capítulo serán presentados los diferenciales competitivos que una empresa puede alcanzar, aprovechando economías de escala y sinergias en sus actividades de suministros, producción, logística y técnica.

1. GLOBALIZACION DE COMPRAS

1.1 Oportunidades

El diferencial competitivo en la globalización de compras es el aumento en el poder de negociaciónde la empresa junto a los proveedores, obtenido por medio de negociaciones conjuntas de insumos y productos, o sea en vez de que las compras sean hechas de forma independiente por diversas unidades de la empresa ya sea nacional o multinacional, la operación pasa a ser conjunta. Con eso, es posible comprar con reducciones en los precios, obtener de los proveedores garantía de suministro de productosen períodos de escasez.
Las ventajas en los precios no son resultado exclusivo del aumento del volumen de compras, sino que las reducciones en los precios se pueden alcanzar también en otras situaciones, como cuando un ítem es comprado de un mismo proveedor, la negociación debe involucrar al conjunto de ítems y con eso el paquete saldrá mas barato.
Las empresas multinacionales de tipodescentralizado son las que presentan mayor potencial de beneficios cuando globalizan sus compras ya que disponen de un conocimiento disperso y fragmentado de la estructura de proveedores, tanto locales como globales. Al integrar las informaciones sobre la estructura de la oferta y realizar negociaciones conjuntas, ellas obtienes oportunidades de reducciones en plazos relativamente cortos.
Una tendenciaactual en la actividad de compras es la búsqueda sistemática de proveedores internacionales que ofrezcan precios y calidad competitivos para ser comparados los de los proveedores usuales, con oficina central en el mismo país de actuación de la empresa. Se trata de un cambio estructural en la gestión de las compras de materias primas o productos acabados, conocida como abastecimientos global...