GLOBALIZACION

GLOBALIZACION Y SU IMPACTO EN LOS NEGOCIOS

1. Que es la Globalización:
 Es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a escala planetaria que consiste en la
creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo uniendo sus
mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas
y políticas que les dan un carácterglobal.


Es un proceso asociado al desarrollo social mediante el cual se produce un incremento en la
dependencia de todo tipo entre los individuos, entidades y naciones.

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La globalización es un proceso histórico de múltiples facetas, políticas, económicas, culturales y
medioambientales, que ofrece grandes oportunidades para avanzar en el desarrollo mundial.

a) Mega tendencias
Laglobalización como fenómeno acelerado de cambio manifiesta la necesidad de transformar los
antiguos paradigmas en las organizaciones. La visión de un mundo sin fronteras, constituye un
desafío indispensable de supervivencia. Adaptarse a la nueva situación de competencia en un
mundo cada vez más global, implica un proceso interno de reorganización tecnológica y de
estrategias globales deeconomía a escala con adaptaciones al entorno, que amplíen fronteras de
participación. Mega tendencias del siglo XXI:
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El idioma mandarín como sustituto de Inglés en el lenguaje de negocios.
Economía por bloques económicos regionales a través de tratados de libre comercio.
Internet
Telemática
Nanotecnología
Biotecnología
Asia y las nuevas superpotencias
Envejecimientodemográfico
Migraciones

2. Crisis y cambios organizacionales:
Autores clásicos como Toffler, Druker, Kennedy, etc., sostienen que actualmente la humanidad está
frente a una serie de problemas relacionados con el poder de la tecnología para incrementar la
productividad y sustituir las ocupaciones tradicionales, por otras; sostienen que la explosión
demográfica se está produciendoprincipalmente en países con recursos tecnológicos y humanos
limitados – muy pocos científicos y obreros cualificados – una inadecuada inversión en investigación y
desarrollo; y en muchos casos, los prejuicios culturales e ideológicos contra el cambio son fuertes.
a) Perspectiva de gestión local:
El impacto de la mundialización sobre las organizaciones laborales en América Latina ha sido
violento, losprocesos de ajustes y reestructuración económica que tuvieron lugar, entre 19821995, impactaron en ellas y en sus factores sociales. Esto obedece al hecho, de que las nuevas
reglas del mercado han obligado a rápidos procesos de cambios y reestructuración en la empresa.
Tales procesos han significado en la casi totalidad de los casos, drásticas reducciones de personal,

con la consiguientedebilitación «en muchos casos, aniquilación» de la organizaciones que hacían
vida dentro de ella; ejemplo: sindicatos, confederaciones, entre otras. Evidentemente es muy difícil
conservar la solidaridad obrera, cuando los trabajadores entran en competencia entre sí para
conservar su empleo. Es cierto que la reestructuración productiva en diversos sectores de la
economía, ha dado paso alsurgimiento de nuevas empresas.

b) Perspectiva de gestión internacional
Bartlett y Sumantra Goshal, que trajeron una gran contribución para el mejor entendimiento de las
empresas con actuación internacional en su libro “Gerenciando empresas no exteriores”. Hasta el
final de los años 70, el suceso de una empresa multinacional dependía de la capacidad de atender
una demanda estratégica, deadaptabilidad, de economías de escala y sinergia. En ese sentido
ampliamos de la siguiente manera:
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Para poder generar y atender demanda de manera estratégica se debe hacer un uso
efectivo de sus recursos para obtener resultados sobresalientes en el segmento de
mercado al cual pertenezco.

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La adaptabilidad es la capacidad que las multinacionales tienen para poder atender a las
necesidades...