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GLOBALIZACIÓN FRENTE A LOCALIZACIÓN: UN DILEMA ESTRATÉGICO

La globalización significa una convergencia creciente de algunas dimensiones y variables de las economías de la mayoría de países, como las preferencias de los consumidores o la estandarización de productos debido a las importantes economías de escala.
Los principales motores de la globalización de la economía son: la expansióninternacional de las empresas, la globalización de las finanzas, las nuevas tecnologías, la creciente rivalidad global, la convergencia de los sistemas económicos y la deslocalización industrial.
La internacionalización de la empresa presenta diversas manifestaciones: la evolución de las exportaciones e importaciones, la inversión directa en el extranjero, la transferencia de tecnología y laformación de equipos directivos con perfil internacional.
La globalización de los sistemas financieros ha avanzado gracias a la combinación de varios factores: la desregulación del sector financiero, la caída de los controles sobre movimientos de capitales, el sistema monetario internacional y la innovación financiera.
La aplicación de nuevas tecnologías en productos y procesos productivos generacrecientes economías de escala que mueven a las empresas hacia la globalización y son el germen de una nueva revolución industrial.
La internacionalización de las empresas y la creación de bloques económicos regionales han aumentado la rivalidad en los distintos mercados nacionales.
La globalización de la economía y la internacionalización de las empresas aceleran los fenómenos de ladeslocalización industrial, la tercerización de los países industriales y la industrialización de los países en vías de desarrollo.
Todos los negocios son internacionales en mayor o menor grado.
Distintos sectores se ven afectados de distinto modo por la internacionalización.
Dentro de un sector, cada empresa se ve afectada de forma distinta por la internacionalización en función de su historia.
Dentrode la empresa, cada actividad de la cadena de valor tiene su propio espacio natural.
La configuración de un negocio es la distribución de actividades según los espacios naturales de cada actividad, ya sea individualmente o mediante alianzas.
La internacionalización afecta más a aquellas empresas que no han salido a pelearse internacionalmente, antes de verse afectadas en el mercado local.Para competir a largo plazo hay que tener recursos y capacidades.
Por ello debemos aprender todo lo que competir en otros mercados puede ofrecernos.



OPORTUNIDADDES DEL NUEVO PARADIGMA








ESTRATEGIA Y CULTURA DE EMPRESA
Cuando un grupo comienza la aventura de crear una empresa, va acumulando experiencias compartidas, que van conformando una determinada forma de actuar, unestilo característico, que es lo que llamamos su cultura de empresa. Los éxitos y los fracasos que van cosechando a medida que el tiempo va pasando, su aprendizaje como grupo, es el mecanismo que permite crear y adaptar esa cultura que todos los integrantes de la empresa comparten.
Un grupo necesita un líder, pero un hombre solo no hace empresa, no crea cultura; para generar cultura de empresa hacefalta un equipo que le siga. El papel del líder fundador de la empresa es fundamental en el proceso de fijación de la cultura empresarial; la empresa acabará asumiendo parte de su forma de ser y sus creencias, pero es el aprendizaje del grupo, la experiencia compartida por todos lo que permite el desarrollo de esa cultura.
La mejor definición de cultura empresarial, en nuestra opinión, es la delprofesor Edgar H. Schein: “cultura de empresa es un conjunto de presunciones básicas, desarrolladas por un grupo dado, al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación al medio y de cohesión interna, que son consideradas válidas por todos y, en consecuencia, trasmitidas a los nuevos miembros del grupo”.
Cuando un nuevo miembro se incorpora al grupo, no es admitido sin más;...