Globalizacion

LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE LAS EMPRESAS
JAPONESAS.UN MODELO
TRADICIONAL EN PROCESO DE
CAMBIO
Mª Pilar Curós i Vilá
Universidad de Girona

OBJETO DEL ESTUDIO
 Servir como base para el desarrollo de un estudio
empírico.
 Analizar el modelo de gestión de los RRHH en
Japón para comprobar si las filiales establecidas
en Cataluña siguen el mismo modelo.
“Preferentemente seinstalan en Cataluña por la
similitud de características de los trabajadores
catalanes y japoneses, además de la situación
geográfica favorable” (Sr.Takahasi)

EMPRESA

GERONTOCRACIA

FIDELIDAD

PATERNALISMO

- Familiarismo Industrial
- La empresa espera de sus trabajadores un
determinado status social y un nivel de vida
presente y futuro, así como su desarrollo físico y
mental.Debe de cuidar de sus trabajadores en cualquier
circunstancia, no solamente laboral.
- La filosofía de la empresa es la ocupación a largo
plazo y los méritos alcanzados por los años de
servicio.

UBICACIÓN DE LA
FUNCIÓN DE RRHH
Departamento de
Asuntos Generales

Departamento
de Personal

2 NIVELES DE GESTIÓN DE PERSONAL

A nivel de empresa
• Núcleo central que administra todoslos
aspectos institucionales y formales de la gestión
de personal, que además, deberá ayudar a que
se de una fácil implantación a nivel individual

A nivel individual
• Todos los trabajadores, sin distinción, tienen
que gestionar las relaciones humanas, tanto en
los aspectos informales como en los personales

 Suele constar de varias secciones
 No se espera que ninguno de sus miembroso directivos
sean profesionales de la dirección de personal.

 Están sujetos a rotación para evitar la concentración de un
poder excesivo en manos de los responsables del
departamento.
 Dentro del departamento hay menos capacidad de decisión
de los superiores inmediatos sobre sus subordinados para
evitar la endogamia
 Es el encargado de diseñar la carrera profesional de losempleados, seleccionar a nuevos y la movilidad de los
mismos dentro de la empresa

• Empresas de menos de 100 trabajadores.
Nivel 1 • Es la sección de Asuntos Generales la que controla la función de personal.

• Empresas entre 100-200 trabajadores.
• Una de las secciones del departamento de Asuntos Generales contra los
Nivel 2 asuntos del personal.
• En grandes compañías la dirección de personalse incluye dentro del
departamento de Personal.
Nivel 3 • Tiene varias secciones como Bienestar y Educación.

• Cuando una empresa tiene varias plantas repartidas en diferentes
localidades
• El departamento de Personal que esta en la oficina central administra las
Nivel 4 cuestiones de las diferentes localidades a través de una sección local de
Asuntos Generales
• En las compañías másgrandes las responsabilidades de la oficina central
de la sección de Personal se reparten
Nivel 5 • Surgen nuevos departamentos centrales como el de Educación o
Bienestar.

JERARQUÍA
 Los rangos jerárquicos actúan como el principal
instrumento motivador
 Se tienen en cuenta los años de antigüedad y los
méritos propios, así como habilidades en la
resolución de problemas, capacidadcomunicativa,
etc.
 El ascenso en la jerarquía en las empresas
japonesas transcurre muy lentamente (5 a 10 años
para cambiar de puesto)

JERARQUÍA
Presidente

Director

Gerente General/Jefe
de un departamento
50 años de edad

Jefe de sección
10 años
Jefe auxiliar de
sección

8-10 años

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN

 Contratar a los empleados una vez al año en
primaveraacudiendo a los centros universitarios.
-Valoración de resultados académicos
-Prueba de aptitud

Una vez superadas las fases anteriores se realizarán
una, dos o incluso tres entrevistas donde intervienen
diferentes directivos.
Se dará más importancia a como reacciona y se
comporta el entrevistado
Normalmente los test incluyen un examen de cultura
sobre temas de actualidad y una breve redacción...