GLOBALIZACION

Introducción.
 
La nueva era de globalización que se inicia a principio de los años noventa se proyecta sobre todo en aquellos aspectos asociados a la actividad económica (libertad de comercio, transacciones financieras, deslocalización geográfica), lo cual estaba basado en la presunción de que “lo económico” era el único elemento realmente importante a tener en cuenta para poder llegar acomprender esa nueva realidad, siendo ésto avalado por la aparición de ciertos estudios anglosajones especializados en el análisis del mercado global, la tecnología global y la cultura global, todo ello visto como elementos separados y sin ningún tipo de conexión entre ellos.
            La situación actual de los estudios del fenómeno de la globalización nos sitúa en una nueva perspectiva en donde seaprecia que la globalización económica implica un gran impacto en otras especialidades (sociología, historia, recursos humanos, psicología), y si deseamos alcanzar un conocimiento integral de la globalización económica debemos observar todas esas variables y olvidar el enfoque fragmentario y excluyente, sin asumir que la economía está separada del resto de las actividades del ser humano, tal comoafirma Tomlinson (1986), 21. “El hecho importante es que si nosotros deseamos comprender esos elementos –cultura y economía– como dimensiones de nuestra vida social, eso no significa que sean áreas de actividad completamente separadas Nosotros no podemos parar de realizar actividades económicas y comenzar a realizar actividades culturales”1.
            Durante la segunda mitad del siglo XX una delas ideas motrices de los planteamientos estratégicos de dirección estratégica y management internacional era la posibilidad de lograr alcanzar el modelo “perfecto” de gestión empresarial, el cual podría ser puesto en practica en cualquier lugar del planeta sin ningún tipo de adaptación geográfica especifica, este enfoque se caracterizaba por una orientación unilateral de carácter homogeneizador,en el cual se habían dejado de lado ciertos aspectos muy importantes como los recursos humanos, la sociología, la cultura, etc., mientras todos los esfuerzos se habían concentrado en los temas de producto, marketing y finanzas; en la actualidad las exigencias de un mundo global deben de asimilar los retos de una realidad multicultural, con múltiples centros de gestión, en donde se deben dereconsiderar las teorías anteriormente diseñadas en los centros de decisión de los países más desarrollados.
            Los estudios de dirección estratégica más tradicionales hacían referencia a la importancia del entorno en el ámbito de la dirección estratégica, definiendo al entorno, tal como lo refleja el profesor Garrido (2003), 92. “Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican...Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes lengua, religión organización política y económica que influyen en la vida de un individuo, comunidad u organización”; sin embargo dada la complejidad de ese entorno en un mundo globalizado, tanto por su amplitud como por la cantidad de variables en juego, los planteamientos empresariales asociados a las relaciones económicasinternacionales y a la expansión de las empresas multinacionales en otros países tendían a quedarse en unos niveles de análisis más próximos a la realidad vinculada al sector empresarial inicial, el país de origen de la empresa multinacional, así como las variables de tipo económico y tecnológico, por lo que vemos que el modelo más avanzado del profesor Bueno Campos sobre la desagregación del entornomuestra la dificultad intrínseca en el actual proceso de globalización para lograr un análisis correcto de ese entorno vinculado al nuevo país de acogida de las inversiones extranjeras y las gestiones empresariales vinculadas a dos países distintos.
            Este trabajo de investigación se va a centrar en el estudio del proceso de globalización asociado a un área geográfica especifica,...