GLOBALIZACION

GLOBALIZACION

Regionalista: la gente que tiene una actitud regionalista no reconoce que otras personas viven y trabajan en formas diferentes.

Además del egoísmo y el regionalismo los gerentes pueden asumir tres perspectivas frente a los negocios internacionales

Actitud Etnocentrica
Actitud Policentrica
Actitud Geocentrica
Orientado hacia el país sede (casa matriz o central). Los gerentesconsideran que las personas de países diferentes son inferiores a las de su propio país. Ellos no confiaran en empleados extranjeros ninguna decisión o tecnología vitalmente importante.
Los CEO’S regionales son del país sede. Ej: Nestlé es suizo. Sus sedes en todo el mundo tienen CEO’S suizos.
VENTAJAS: estructuras mas simple y mas controladas
DESVENTAJAS:
Las deciones y acciones que puedan llegar atomarse pueden no adaptarse a culturas diferentes.

Lo aplican empresas multinacionales
Los gerentes son del país anfitrión Ej. En el caso de Nestle en Argentina, su CEO es argentino. Estos gerentes ven en cada operación extranjera algo diferente y difícil de entender.
VENTAJAS: Mayor conociemiento del mercado y lugar de trabajo. Mas apoyo del gobierno del ppaísanfitrion. Gerentes localescomprometidos y con la moral alta
DESVENTAJAS: suele suceder que no se entiendan los intereses de la casa matriz.
lo aplican empresas transnacionales



No esta atado al origen de la casa matriz, no depende de esta. Puede tener otro origen Ej. Nestle en argetina pude tener un CEO español. Los gerentes consideran importante tener una visión mundial.
VENTAJAS: Objetivos locales y mundiales equilibrados. Nose reapara en la región.
DESVENTAJAS: es una visión difícil de lograr. Los gerentes deberán tener conocimiento sobre la localidad y el mundo.
Lo aplican empresas sin fronteras



La estrategia Global

La estrategia debe ser global, osea lanzada desde un lugar base (home base) hacia el mercado o los mercados geográficos objetivos.

La estrategia puede ser:
Global: home base dentro de un país ej.Francia, EE.UU, Argentina etc
Domestica: home base en una ciudad dentro de ese país ej. Bs.As, Mendoza, etc
Ciudades: home base en barrios de esa ciudad obejtivo
SI O SI debe existir una visión estratégica global, es decir tener una estrategia única para todos los mercados geográficos.
Se deben tener en cuenta los competidores globales y los competidores domesticos o locales.

Factores paraestablecer la home base (diamante de competitividad de Porter)
Condiciones de la demanda que tiene la empresa.
Condiciones de los factores de producción (mano de obra)
Los mas simples, son generados por ventajas competitivas tradicionales, como la mano de obra
Los mas complejos son las disponibilidad de persona técnico y científico y una infraestructura avanzada.
Estrategias, estructura y rivalidad de lacompetencia.
Relaciones con las industrias soportes.

• Otros Conceptos:
− Regionalización: esto se lleva a cabo cuando un conjunto de productores de una zona determinada del país deciden vender sus productos en conjunto (por ejemplo los productos elaborados en la Patagonia). Este conjunto funciona como un bloque común. Las ventajas que obtienen son:
Poder de negociación: ya que es más fácilvender y distribuir los productos al exterior al funcionar como bloque
Se venden los productos típicos de la zona: por eso son más rentables, de mayor calidad y prestigio que los de otra región
Se pueden hacer otras cosas que una sola región no puede por si sola
− Emblocamiento: conjunto de países que conforman un bloque económico, es decir, que se juntan para negociar entre ellos, intercambiarentre si bienes y servicios, ofrecer productos al exterior y resultan ser mas competitivos funcionando como bloque. Ejemplos: ALCA, CEE, MERCOSUR, NAFTA (EEUU, Canadá y México), Dragones del Oriente (China, Tailandia, Japón, etc.)
Estos impactos pueden ser amenzas u oportunidades según sea la actitud y posibilidad de la empresas de adecuar sus estategias, culturas y estructuras. Lo mas importantes...