Globalizacion

Caso
La globalización de CEMEX
Cementos mexicanos en 1990 era una compañía de cemento mexicano para la industria de la construcción, fue fundada en 1906 que ofrece productos de alta calidad yservicio a más de 50 países en el mundo. Para los finales del año de 1999 operaba plantas de cemento en 15 países, tenía un total de 30 de instalaciones de producción o distribución. Las operacionesfuera de México representaron un 60% de sus bienes, por encima de sus 50% de sus ingresos y el 40% de sus ganancias antes de impuestos, depreciación, y amortización en ese año. Las ventas incrementarondesde $1.000 millones en 1990 hasta casi $5.000 millones en 1999, y se habían convertido en una de las compañías de cementos más grandes del mundo y como el comerciante internacional más grande. Erauna de las empresas más reconocidas como una de las pocas multinacionales de América latina.
Los ejecutivos de CEMEX en ocasiones comparaban las operaciones internacionales con un “anillo de orogris”. A finales de 1990 se desato discusiones sobre el enfoque y velocidad de la expansión internacional de CEMEX entre los países de Indonesia y Egipto. Otra de las causas de las discusiones por la cualse había desatado era por una oferta hostil a principios del año 2000 por parte de Lafarge, el segundo competidor de cemento es Blue Circule otro de los más grandes a nivel mundial y el sexto másgrande. El ejecutivo vicepresidente de planeación y finanzas de CEMEX Héctor Medina comparo la adquisición con “olas en un ambiente agitado”.
Fue fabricado por primera vez en forma moderada en Inglaterradurante la primera parte del siglo XIX. El proceso de producción consiste en el quemado de una mezcla de piedra caliza y cantidades menores de materiales como aluminio, silicón y hierro en un horno aaltas temperaturas para obtener partículas de “escoria” del tamaño de una canica. Una mezcla de cemento y agua una masa cual roca después del secado era conocida como el concreto. La escoria se...