Globalización Campofrío

PREGUNTAS DEL TUTOR
1. Elabora la cadena de valor de Campofrío, realiza un análisis de las fuerzas competitivas del sector y construye la correspondiente matriz DAFO.
Cadena de valor:


Análisis de las fuerzas competitivas:

Matriz DAFO:
DEBILIDADES
AMENAZAS
Estructura compleja.
Elevado endeudamiento.
Cotización bursátil.
EBITDA bajo.
Grandes costes fijos.
Dificultad de venta enpaíses Árabes.
Elevado precio materias primas.
Sector tradicional muy maduro que presenta gran dificultad para la progresión de las ventas.
Marcas blancas (Hacendado, Alipende, etc.).
Epidemias animales.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
La atomización del sector hace que la competencia sea débil.
Imagen, marca y diversificación de productos.
Internacionalización que propicia las economías deescala.
Apuesta por I+D+I.
Marketing sofisticado de producto de calidad y sano.
Integración vertical.
Pertenencia a la UE con un mercado con hábitos alimenticios similares.
Gran calidad por su trazabilidad en los productos.
Apuesta por producto saludables-
Fabricación de productos a precios asequibles.
Gran presencia en mercados emergentes.
Menor competencia por los requisitos de la industriaalimentaria.
Búsqueda de beneficios fiscales en otros países.
Entrada al mercado Chino tras el reciente interés de Shuanghui Group.

2. Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea.
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
ESTRATEGIAS OFENSIVAS:
Compensar las subidas de materias primasmediante economías de escala, reduciendo costes a través de la investigación en I+D+I y analizando los costes de cada proceso de su integración vertical.
Relacionar su imagen y marca con calidad para competir con las marcas blancas, aún a pesar del precio.
Análisis de su materia prima para garantizar su calidad.
Expandirse a nuevos países emergentes, buscando aquellos con menos riesgos políticos ymejores políticas fiscales.
Potenciar su imagen de calidad a buen precio.

ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA
ESTRATEGIAS DE REORIENTACIÓN
Analizar los procesos de la cadena de valor para mejorar su eficiencia y reducir sus costes e intentar aumentar sus márgenes para mejorar su beneficio.
Reducir su deuda para reducir sus gastos financieros que lastran el beneficio.
Aumentar sus mercados,incidiendo en el mercado chino.
Analizar todos los procesos de fabricación del producto, dejando a los proveedores aquellos en los que no es eficiente.

3. ¿Cuáles son las causas que crees que motivaron el inicio de la internacionalización de la empresa? Comenta las vías de crecimiento empleadas.
Campofrío es una compañía que desde su fundación se ha caracterizado por la expansión,internacionalización y la innovación. Es por esto que su estrategia de crecimiento está basada principalmente en la introducción de nuevos mercados geográficos. Lo que realmente motivó a la empresa para que se internacionalizara fue la inminente llegada a España de grandes multinacionales contra las que resultaba muy difícil competir para las industrias cárnicas nacionales de pequeño tamaño; fue entonces cuandose presentó la oportunidad de realizar una alianza estratégica con Beatrice Foods (empresa norteamericana).
Las vías de crecimiento empleadas para la internacionalización fueron la salida de bolsa de la compañía en el año de 1988 y la principal que es el desarrollo de nuevos mercados vía adquisiciones (durante los 90’s y los 2.000 adquirieron empresas en Francia, Portugal, Polonia, Italia yRumania).



4. ¿Qué fortalezas crees que tiene Campofrío para competir en los mercados internacionales?
Experiencia en el mercado cárnico desde 1.944 y habilidad para realizar alianzas estratégicas con empresas extranjeras con la finalidad de compartir conocimientos de producción, marketing, logística, culturales, investigación y desarrollo para poder entrar en nuevos mercados.
Empresa líder en...