globalización

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
• El proceso de planeación estratégica o
administración estratégica, como algunos
autores lo llaman, es un proceso de ocho
pasos que cubre, su puesta en práctica o
implementación y la evaluación. Aunque los
primeros pasos describen la planificación
que debe darse, su puesta en práctica y
evaluación son igualmente importantes.
Hasta las mejoresestrategias pueden fallar si
la gerencia no las realiza o las evalúa de
manera debida.

PROCESO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Misión, objetivos y Estrategias.
2. Análisis del entorno externo.
3. Identificación de Oportunidades
Amenazas.
4. Análisis Recursos Organización.
5. Identificación
de
Fortalezas
Debilidades.
6. Formulación de Estrategias.
7. Implementación de Estrategias.
8.Evaluación.

y
y

1.IDENTIFICACIÓN DE LA MISIÓN
ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN SUS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
• Cada organización necesita una misión que
defina su propósito y dé respuesta a la
pregunta ¿cuál es nuestra razón de estar en
el negocio? Definir la misión de la
organización obliga a la gerencia a
identificar el ámbito de sus productos o
servicios con todo cuidado.

1.IDENTIFICACIÓNDE LA MISIÓN
ACTUAL DE LA ORGANIZACIÓN SUS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS

• Conocer los objetivos actuales de la
compañía da a los gerentes una base para
decidir si esos objetivos necesitan
cambiarse o no. Por los mismos motivos, es
importante que los gerentes identifiquen las
estrategias que se usan actualmente.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
EXTERNO
• Describimos el entorno externo como unarestricción básica sobre las acciones de un
profesional. Analizar ese entorno es un paso
determinante en el proceso estratégico. ¿por
que? Porque el entorno de una organización
define, en mayor grado, las opciones
disponibles para la gerencia.

2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
EXTERNO
• Una estrategia de éxito será aquella que se
ajuste bien al entorno externo. El paso 2 del
proceso deadministración estratégica estará
completo cuando la gerencia tenga un control
exacto de lo que ocurre en su entorno y esté
consiente de tendencias importantes que
pudieran afectar sus operaciones.

3. IDENTIFICACIÓN DE
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
• Después de analizar el entorno, la gerencia
necesita evaluar qué ha aprendido en
términos de Oportunidades que la
organización pueda explotar y lasAmenazas que debe enfrentar. Tenga en
mente que el mismo entorno puede
presentar en la misma industria
oportunidades para una organización y
amenazas para otra debido a su diferente
administración de recursos.

4. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
DE LA ORGANIZACIÓN
• Después de haber observado el exterior de
la organización veamos ahora su interior.
Por ejemplo, ¿qué Habilidades y
Capacidadestienen los empleados de la
organización? ¿Ha tenido éxito en la
innovación de nuevos productos; cuál es el
flujo de efectivo de la organización; cómo
perciben los consumidores a
la
organización y la calidad de sus productos
o servicios?

4. ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
DE LA ORGANIZACIÓN
• Este paso obliga a la gerencia a reconocer
que cada organización, sin importar su
tamaño o poder,está restringida de alguna
manera por los Recursos y Habilidades de
que dispone.

5. IDENTIFICACIÓN DE
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
• El análisis del paso 4 debe llevar a una evaluación
clara de los recursos internos de la organización
(como Capital, Experiencia Técnica, fuerza de
trabajo capacitada y experiencia gerencial).
También debe señalar las capacidades de la
organización paradesempeñar actividades
funcionales
distintas
(como
mercadeo,
producción y operación, investigación y
desarrollo, finanzas y contabilidad, sistemas de
información y recursos humanos).

5. IDENTIFICACIÓN DE
FORTALEZAS Y DEBILIDADES

• Cualquier actividad que la organización
haga bien o cualquier recurso del que
dispone son conocidos como fortalezas.
Las debilidades son actividades que...