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En Colombia hemos perseguido el tan anhelado Crecimiento Económico y nos denominamos un país en desarrollo. Vemos como cada uno de los departamentos de nuestra nación eligen a líderes políticos con la esperanza de que distribuyan y gestionen los recursos para el bien de todos. Hace poco menos de 2 meses, sufrimos el paro Agrícola más comunicado de nuestros tiempos, evidenciamos como los altosprecios de producción pueden quebrar y sacar del mercado a los pequeños productores. Sin embargo y a pesar de la desdicha de una mayoría, vemos crecer la inversión extranjera, colocando sus establecimientos de grandes superficies entre los cuales están: PRICE MARK, FALLABELLA, CENCOSUD y otros. Por ello a continuación relataremos a nuestro parecer, como la Globalización afecta y beneficia el RetailNacional.
El Retail consiste en las actividades de negocios envueltas en la venta de servicios y bienes al consumidor para su uso personal de su familia o de su hogar. Es la etapa final en el proceso de distribución. En palabras coloquiales, se caracteriza por llegar a personas de todos los sectores de la sociedad, venta masiva de bienes o servicios, con estrategias de mercadeo agresivas, queen teoría el consumidor final cree beneficiarse por adquirir estos productos a precios bajos, sin importarle la calidad o la procedencia.
Se puede decir que los negocios de retail, son un modelo comercial de los más estables y sostenibles en el mercado, sobre todo si se trata de la venta detallada de productos de consumo masivo de alimentos, son pocos los riesgos que en una sociedad como lade Bucaramanga trae la constitución de una tienda, basta con elegir un punto de alto tráfico de personas a pie, un sector con índices poblacionales por encima del promedio y una amplia zona de parqueo, esto acompañado de un plan comercial estratégico coherente, garantiza el éxito del proyecto.
Como es natural en los negocios de poco riesgo, los márgenes de ganancia del retail son muy limitados,esto es efecto de la alta competencia y el entorno, por esta razón, los factores competitivos deben ser diferenciadores para garantizar la recompra y las ventas en altos volúmenes a sus grupos de clientes. Son muchas las estrategias y es agresiva la batalla en la implementación de actividades comerciales que deben vivir los negocios de este tipo de productos, se puede definir su macro-ambiente comoun entorno hostil donde hay una guerra que cada día adopta más actores en el conflicto comercial.
El ingreso de marcas extranjeras de retail a un segmento como el colombiano, inunda de cierta forma el mercado existente, genera un fenómeno de sobre oferta para el mercado actual, los medios masivos nacionales venden el 60% de sus espacios publicitarios a compañías dedicadas a la compra y venta dealimentos de consumo masivo y aun así, las tiendas cabecera de barrio siguen siendo un negocio rentable.
Indudablemente, en la medida en la que la globalización avanza en Colombia, las barreras de ingreso de las grandes compañías como Carrefour, grupo casino y los chilenos, son cada vez menores, en la medida en la que avanza el tiempo, se hace más fácil para estas organizaciones llegar aconquistar el mercado del país del Sagrado corazón, abordan el sistema sin reparar las consecuencias económicas regionales y los impactos negativos para el empresario local.
Las tiendas retail extranjeras tienen una herramienta muy poderosa al gozar de negociaciones a otro nivel con sus proveedores, realizan compras a escala, esto les brinda ventajas descomunales y ofrecen a la persona del común susproductos básicos a precios irrisorios, son compañías muy poderosas, con mucha fuerza financiera, mientras las unidades independientes de establecimientos locales tienen que valerse de otros argumentos para convencer a sus clientes de que hacer el mercado en su negocio es un mejor negocio.
La privatización no es que juegue un papel muy importante en la coyuntura de la globalización, los más público...