Globalizar las estrategias internacionales

racionalizacion administrativa

1. Metodología a aplicar
2. Técnicas de análisis organizacional
3. Cuestionarios, formatos a aplicar
4. Diagramas: Flujograma, cursograma, organigrama
5. Conclusiones y recomendaciones

PROYECTO DE RACIONALIZACION ADMINISTRATIVA EN LA EMPRESA DE BEBIDAS GASIFICADAS “ YOLY ”
El presente trabajo consiste en un diagnostico de lasfunciones administrativas de la Empresa “ YOLY ” primeramente se elaborará un marco teórico relacionado con el tema del ciclo administrativo, con el objetivo de tenerlo de referencia para las valoraciones, que sobre las funciones, se deben de hacer para dar cumplimiento al objetivo principal del trabajo. Posteriormente se harán encuestas a un total de 20 compañeros afines a las laboresadministrativas y a expertos dentro del propio centro. Finalmente se someterá a análisis los resultados de las encuestas y con ello se elaborara el diagnóstico que nos dará una idea de la situación actual de la empresa, arribando con esta a conclusiones y recomendaciones que nos indicaran los problemas que tenemos y una idea de cómo se podrían resolver. Con los resultados podremos mejorar el trabajo en todoslos departamentos que conforman la estructura y todo esto redundara en un mayor desarrollo de nuestros producciones y un mejor funcionamiento de la dirección en el centro.
Planteamiento del problema
el motivo de la investigación es determinar el proceso de racionalizacion administrativa en la empresa “ YOLY ” se hce necesario la realización de un diagnóstico de las funciones de dirección, parasaber como está funcionando el ciclo administrativo y además porque actualmente se pone en marcha el Sistema de Perfeccionamiento Empresarial y hasta ahora no se había hecho una investigación de las funciones, es decir, por primera vez vamos a evaluar el funcionamiento del ciclo y el conocimiento que tienen los directivos sobre el mismo. Para lograr todo esto antes planteado nos proponemos lossiguientes objetivos:

OBJETIVO GENERAL

• Demostrar como los procedimientos y tiempos improductivos determinan la deficiente administración en la empresa “ YOLY ”.
• Determinar el proceso de racionalización administrativa a través de los factores que afectan la calidad del servicio administrativo en la empresa
“ YOLY”

Objetivos Específicos
- Describir la situación actualen que funcionan los diferentes departamentos
- Reflejar de forma detallada los problemas específicos de cada departamento y consolidar los resultados de los que trabajan bien.
- Evaluar las capacidades potenciales de las organizaciones para introducir modificaciones y lograr mayor eficiencia y eficacia.
- Orientar el trabajo sobre la base del tiempo para evacuar las dificultades.
La empresade Bebidas y refrescos, surge en 1997 como resultado del fraccionamiento de la antigua Empresa de Bebidas y Licores AQP.En la actualidad esta entidad la integran dos fábricas, seis distribuidoras y una base de transporte. En el municipio de Hunter funciona la planta que su razón social son la producción de gaseosa y hielo. En el Centro laboran un total de 122 trabajadores de ellos 87 obreros, 3administrativos, 13 de servicios, 9 técnicos y 10 dirigentes. De forma general actualmente se realizan innovaciones y cambios tecnológicos en la fábrica para mejorar métodos y estilos de dirección. Se lucha arduamente para elaborar productos competitivos, incrementar producciones, elevar productividad, esto constituye la estrategia de la unidad.
DESARROLLO
Para poder entender la administración sedebe conocer la perspectiva de la historia de su disciplina, los hechos acerca de lo que ha pasado en situaciones similares anteriores, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso la importancia de conocer la historia y origen de la administración.

El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La...