Globalsym

GLOBALSYM
INFORME DE ANÁLISIS

Integrantes: Jorge Caro
Stephania
Carla Fábrega

Profesor: Gabriel Oñazco

INTRODUCCION

En este modulo de globaslym, hemos iniciado una simulación de negocio via web y tomar decisiones de forma rápida con estrategias para el beneficio de nuestra empresa, definiendo objetivos y metas que queremos cumplir en futuro próximo.Al iniciar el juego de negocio de nuestra empresa, con un capital de 10.000.000 euros que se encuentran en Mónaco (la casa matriz) e Italia, Polonia y Austria son los países para operar (comprar y vender etc.), para Vamos a poder idear estrategias competitivas bajo las normar preestablecidas. Comenzando por elegir si ser reteil o productor como también amabas.
La evaluación que verán másadelante es de la empresa numero 11
De la cual nos fue seleccionada para este informe veremos los errores cometidos las estrategias y decisiones que no fueron ideadas en el momento oportuno llegando a la quiebra o éxito de esta empresa.

PERIODOS DEL 1 AL 4

Análisis del patrimonio de los siguientes periodos:

ITALIA´
PRODUCTOR
ACTIVOS | | | | |
Caja | 0 | 0 | 0 | 0 |
Cuentas porcobrar siguiente periodo | 8.160 | 0 | 0 | 0 |
Cuentas por cobrar en dos periodos mas | 8.160 | 0 | 0 | 0 |
Inventario | 1.228.950 | 0 | 0 | 0 |
Inversiones a corto plazo | 0 | 0 | 500.000 | 0 |
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES | 1.245.270 | 0 | 500.000 | 0 |
Fábricas | 5.550.000 | 5.850.000 | 3.000.000 | 0 |
TOTAL ACTIVOS | 6.795.270 | 5.850.000 | 3.500.000 | 0 |
| | | | |
PASIVOS || | | |
TOTAL PASIVOS | 1.642.577 | 6.986.544 | 3.675.653 | 275.000 |
| | | | |
PATRIMONIO | | | | |
Utilidades Retenidas | -2.746.757 | -2.035.994 | -1.075.653 | -275.000 |
Aporte de Casa Matriz | 7.899.450 | 899.450 | 900.000 | 0 |
PP o GG No realizadas | 0 | 0 | 0 | 0 |
PATRIMONIO TOTAL | 5.152.693 | -1.136.544 | -175.653 | -275.000 |
TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO |6.795.270 | 5.850.000 | 3.500.000 | 0 |

Evaluación del patrimonio:
Como lo indica el cuadro del país de Italia, no fue realizada las transferencias correspondiente para cubrir los gastos, con esto dejando sin efectivo y el no pago de las transacciones y movimientos que se realizaron como:

Las cuentas por pagar, iniciación de actividades, construcción de fábrica etc. Así iniciando una deudaque periodo a periodo fue creciendo constantemente.
Al principio y por intermedio de la casa matriz fueron cubiertas por créditos con interés cada vez mayores. Logrando deudas y más deudas que al final los llevaron a la quiebra.


Principales errores de la empresa:
* Para intentar idear estrategias una de los principales errores cometidos por esta empresa fue el no tener en su cajaefectivo disponible en el país.

* Este país se inicio como productor, por el motivo que al momento de la iniciación de actividades hubieron gastos de inversión en principio que como país no pudo cubrir.

* Abrieron puntos de ventas que como gastos de inversión no fueron cubierto por estos periodos.

* Fabricaron productos con los modelos que como al principio comente no fueroncubiertos.

* Además se realizo una inversión a corto plazo desde monaco. Para no caer en deudas que al final no se pudo lograr por malas decisiones.

* Y así sucesivamente no pudieron cubrir en total la operación que realizaron llegando a tener que optar por fuerza mayor créditos de emergencias con tasas elevadas endeudándose de una manera muy rápida.

* Estos puntos que no pudieron versea simple vista, pero que al final gatillaron más adelante fueron los principales errores cometidos.

AUSTRIA
RETEIL
ACTIVOS | | | | |
Caja | 0 | 0 | 0 | 0 |
TOTAL ACTIVOS CIRCULANTES | 0 | 0 | 0 | 0 |
Fábricas | 0 | 0 | 0 | 0 |
TOTAL ACTIVOS | 0 | 0 | 0 | 0 |
| | | | |
PASIVOS | | | | |
TOTAL PASIVOS | 55.000 | 448.250 | 357.500 | 275.000 |
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