GLORARIO ADMINISTRACIÓN RRHH

1. CONCEPTO DÉ SELECCIÓN DE PERSONAL. (AMPLIÉ LA INFORMACIÓN):

La selección de personal es un proceso que integra la vinculación, mantenimiento, remuneración y bienestar social del factor humano. Todo esto en búsqueda de la calidad humana en el trabajo. La selección de personal en la administración está básicamente dirigida a la consecución del talento humano. El proceso de selección consisteen una serie de pasos enfocados a elegir que aspirante se encuentra más apto para ser contratado.
Hay que tener en claro que en este proceso y de acuerdo al cargo y a la empresa los procedimientos pueden o bien ser más resumidos o más extendidos, es decir, podemos encontrar empresas en las que el proceso de selección se hará de una forma más larga y con una serie de pruebas o entrevistas mayor,como es de esperar esto ocurre ya sea por políticas internas o porque el cargo a ocupar así lo requiere.

OBJETIVOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección del personal se encarga de encontrar trabajadores idóneos con quienes se pretende trabajar en la empresa y satisfacer las necesidades de personal, ya que junto con la maquinaria, el dinero, las instalaciones y los sistemas, procedimientos,gráficas, etc. se le da a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo, le da las herramientas necesarias para su formación y de esta forma encamina a la realización de los objetivos de la organización.

PLANEACION DE LA SELECCIÓN
Consiste en anticiparse a la selección y calcular las próximas necesidades de la empresa en lo referente a trabajadores: en esta planeación esnecesario revisar la necesidad del suficiente personal para desarrollar sus actividades o simplemente para ocupar un puesto vacante. Con la planeación de selección de personal lo que se pretende es determinar el número y calificación de las personas que son necesarias para desempeñar deberes específicos en un momento dado.
Con la siguiente figura se representa el flujo de la determinación de selecciónde recurso humano:


Proceso de Selección





Escoger a entre los candidatos reclutados los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal así como la eficacia de la organización. busca solucionar dos problemas:
- Adecuación del hombre al cargo.
- Eficiencia del hombre en el cargo.El proceso selectivo debe suministrar un diagnóstico y un pronóstico respecto a estas dos variables.
Selección como proceso de comparación
Comparación entre dos variables: X requisitos del cargo (lo suministran el análisis y la descripción del cargo) y Y perfil de las características de los candidatos que se presentan (se obtiene mediante las técnicas de selección).
Cuando X es mayor que Y,el candidato no reúne las condiciones para ocupar el cargo y es rechazado. Cuando son iguales, el candidato posee las condiciones para ocupar el cargo, es aceptado. Cuando X es menor que Y, el candidato tiene más condiciones que las exigidas por el cargo, esta superdotado.
Selección como proceso de decisión
Una vez establecida la comparación puede suceder que varios cumplan con las exigencias ymerezcan ser postulados y se los tenga en cuneta como candidatos a ocupar el cargo.
La selección de personal implica tres modelos de comportamiento:
- Modelo de colocación: hay un solo candidato para una vacante que debe ser cubierta por el.
- Modelo de selección: cuando hay varios candidatos para cubrir una vacante. Cada uno se compara con los requisitos exigidos para el puesto. Dosalternativas: rechazo o aprobación.
- Modelo de clasificación: hay varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato. Cada uno se compara con los requisitos exigidos para el puesto. Dos alternativas: rechazo (pasa a ser comparado por los requisitos de las otras vacantes hasta que se agoten) o aceptado para ese cargo.

 
2. BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAS...