Gloria 20Margarita A0Gomez

GLORIA MARGARITA GÓMEZ URQUIJO
ID UB5225BAF11193









Introduction to adminitración












Introducción a la Administración del
Recurso Humano














ATLANTIC INTERNATIONAL UNIVERSITY
Bogotá, D.C., Colombia
Mayo de 2008


Tabla de Contenido

1. INTRODUCCIÓN.

2. DESCRIPCIÓN.

a- Socialización o gestión de la diversidad: políticas de inducción.
b- Gestión del desempeño:Evaluación para el desarrollo.
c- Desarrollo de personal y capacitación: Papel y proceso evaluación de la capacitación.
d- Políticas de higiene y seguridad: Calidad de vida.
e- Monitoreo de personas: Sistemas de información.

3. ANÁLISIS GENERAL.

a- Medición de la efectividad de recursos humano.
b- Indicadores de gestión en talento humano. La importancia de la medición
c- Elcuadro de mando integral para el área humana.

4 .ACTUALIZACIÓN.

a- Gestión por competencias.
b- Nuevos sentidos al liderazgo en la organización
1- Empoderamiento.
2- Coaching.
3- Equipos autodirigidos.

5. DISCUCIONES.

a- Responsabilidad social de la empresa.
1- Marco ético.
2- Los derechos humanos en la empresa colombiana.6. RECOMENDACIONES.

7. CONCLUCIONES.

8. BIBLIOGRAFIA.





1. INTRODUCCIÓN.


Siendo el recurso humano, el recurso más importante de toda empresa, el administrador dirige debe conocer a fondo las características e intereses que identifican a los individuos en la empresa. Sólo así estará en capacidad de analizar y comprender qué fuerzas intervienen en ladeterminación de su conducta para poder establecer de qué manera podrá lograr la máxima cooperación de sus subordinados.

Aunque algunos autores consideran que el recurso humano es un recurso adquirido por la empresa para ser utilizado indiscriminadamente en función de los fines, la mayoría de autores consideran que este recurso está formulado por personalidades complejas y distintas entre sí,las cuales tienen por consiguiente necesidades, deseos y actitudes igualmente diferentes. Dependiendo de los estímulos y motivaciones que se empleen y de la manera como estos sean captados por las personas, dependerá buena parte de la efectividad de la dirección.

Otro aspecto a tener en cuenta es la existencia de dos grandes núcleos que interactúan entre sí, los dirigentes y los dirigidos. Delas características manifestadas por ambos y de la influencia del medio ambiente dependerá otra parte de dicha efectividad.

Se requiere por lo tanto que grupo dirigente esté empeñado en practicar una dirección humana y responsable que esté preocupada por ganar la voluntad de trabajo, imponiendo prácticas de liderazgo efectivo.

Entre mayor sea la buena relación entre los grupos y en la medidaque exista un verdadero interés por el bienestar de todos, lo mas probable es que los componentes del recurso humano sientan la necesidad de desarrollar su máximo potencial para facilitar el cumplimiento de los objetivos.












2. DESCRIPCIÓN.


a- Socialización o gestión de la diversidad: políticas de inducción.

La inducción son accionesencaminadas a lograr la instalación y adaptación de los nuevos trabajadores a su grupo de trabajo y, por tanto, a la cultura de la organización.
Las tecnologías hacen que el planeta sea más pequeño. Pero aunque el mundo se globalice y las fronteras se diluyan, persisten las diversidades culturales, idiomáticas, de género o físicas. Y si el mercado es cada vez más heterogéneo, también lo son lasplantillas de las empresas. Según Myrtha Casanova, fundadora del Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad, el éxito de una empresa reside en gestionar las diversidades de sus empleados y clientes. Si se valoran correctamente las diferencias, se gana creatividad y eficacia mientras se conquista el mercado con mayor precisión.

b- Gestión del desempeño: Evaluación para el desarrollo.
Es...