Gloria s.a
Páginas: 132 (32870 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2011
CAPITULO PRIMERO:
Evolución de la variable organización
La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico las organizaciones debieron afrontar un desafío importante.
La conversión de sus economías de guerra s en economías de paz y la capacitación de la mano de obra que volvía alos frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.
La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio, paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda, hace que dichasorganizaciones se extiendan mas halla de sus fronteras, comenzando operar dentro de los países de la orbita de influencia.
Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que todos denominaremos de estrategia, y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de protección y de control.
Lacapacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un funcionario o un gerente casi en función de aptitudes congénitas.
En esta época la capacidad decisoria, concentra tal atención que se constituye en la más preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.
• Grupos de interés interno de la organización:
- apoyo en la revisión de tareas y estructura de laorganización.
- Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.
- El grupo de interés, en cuanto a la ética; el trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ven afectados por sus decisiones.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición deun paradigma moderno a un paradigma de organización post-moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están trasformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
Dentro de esta transformación el cambio de las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. Primero, lacreciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global, las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaces de hacer bien más cosas; segundo, el cambio fundamental en las tecnologías empresariales
I.I PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Según melinkoff, 33
El principio del objetivo:
toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de laempresa ,o carecerá de significado , siendo por lo tanto redundante.
El principio de especialización:
las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse ,en todo lo que sea posible ,a la ejecución de una sola función.
El principio de coordinación:
El objetivo de la organización de por si, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar lacoordinación, unidad del esfuerzo.
El principio de autoridad:
En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una línea clara de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
El principio de responsabilidad:
La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinaciones es absoluta.
El principio dedefinición:
El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y a la autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con otros puestos.
El principio de reciprocidad:
En todo puesto la responsabilidad y la autoridad deben ser equivalentes.
El ámbito de control:
Ninguna persona deberá supervisar a más de 5 o como máximo...
Evolución de la variable organización
La evolución de las organizaciones se remonta a la época de la segunda guerra mundial y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo político y económico las organizaciones debieron afrontar un desafío importante.
La conversión de sus economías de guerra s en economías de paz y la capacitación de la mano de obra que volvía alos frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos.
La vigorosa expansión económica que se opera en la década inmediata siguiente al término de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones. El proceso de concentración económica lleva al oligopolio, paralelamente la influencia y denominación obtenidas en la contienda, hace que dichasorganizaciones se extiendan mas halla de sus fronteras, comenzando operar dentro de los países de la orbita de influencia.
Esta expansión de las organizaciones trae aparejados problemas de varios tipos. Surge una problemática que todos denominaremos de estrategia, y obliga a estructurar toda una teoría de la decisión, incluyendo mecanismos de racionalidad, de protección y de control.
Lacapacidad de decisión en el pasado estaba implícita detrás de las virtudes de un funcionario o un gerente casi en función de aptitudes congénitas.
En esta época la capacidad decisoria, concentra tal atención que se constituye en la más preciada y dilecta de las áreas de capacitación gerencial.
• Grupos de interés interno de la organización:
- apoyo en la revisión de tareas y estructura de laorganización.
- Facilitación de contacto con otros sujetos que poseen recursos que puedan ser necesarios.
- El grupo de interés, en cuanto a la ética; el trato que la empresa debe dar a los grupos externos que se ven afectados por sus decisiones.
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición deun paradigma moderno a un paradigma de organización post-moderno, donde podemos describir la forma en que las empresas se están trasformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
Dentro de esta transformación el cambio de las organizaciones ha sido impulsado por dos tendencias en aceleración. Primero, lacreciente velocidad de cambio impulsada por la competencia global, las organizaciones deben adaptarse con más rapidez y ser capaces de hacer bien más cosas; segundo, el cambio fundamental en las tecnologías empresariales
I.I PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN:
Según melinkoff, 33
El principio del objetivo:
toda organización y cada parte de la misma debe constituir una expresión de objetivo de laempresa ,o carecerá de significado , siendo por lo tanto redundante.
El principio de especialización:
las actividades de cada uno de los miembros de un grupo organizado deberán confinarse ,en todo lo que sea posible ,a la ejecución de una sola función.
El principio de coordinación:
El objetivo de la organización de por si, a diferencia del objetivo de la empresa es facilitar lacoordinación, unidad del esfuerzo.
El principio de autoridad:
En todo grupo organizado, la autoridad suprema debe descansar en alguna parte. Deberá existir una línea clara de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo.
El principio de responsabilidad:
La responsabilidad de un superior por los actos de sus subordinaciones es absoluta.
El principio dedefinición:
El contenido de cada puesto, tanto en lo que se refiere a los deberes que implica como a la responsabilidad y a la autoridad que en el mismo radican y a sus relaciones con otros puestos.
El principio de reciprocidad:
En todo puesto la responsabilidad y la autoridad deben ser equivalentes.
El ámbito de control:
Ninguna persona deberá supervisar a más de 5 o como máximo...
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