Gloria Y Laive

Páginas: 5 (1179 palabras) Publicado: 9 de mayo de 2012
11. Proporciones un ejemplo de cómo un gerente puede aumentar los costos variables y al mismo tiempo disminuir los costos fijos.
Un gerente pude aumentar los costos variables y al mismo tiempo disminuir los costor fijos, si hay opciones.
Suponiendo= U.O=0
Ventas=0.9Q
Gastos variables=0.5Q
Gastos fijos=20
ENTONCES, Q=500
Si aumenta gastos variables y disminuye los costos fijos, entonces:U.O=450-500-100
U.O=-150
En este caso vemos que hay pérdidas.

12. ¿Qué es el apalancamiento operativo?, ¿De qué manera es útil para los gerentes conocer el grado de apalancamiento operativo?

El apalancamiento operativo describe el efecto que los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad operativa a medida que se presentan cambios en las unidades vendidas y, por lo tanto, en lacontribución marginal.

Las organizaciones que tienen una alta proporción de costos fijos en sus estructuras de costos, poseen un alto apalancamiento operativo.
En general, cuando hay costos fijos, el grado de apalancamiento operativo disminuye a medida que el nivel de ventas aumenta mas allá del punto de equilibrio.

13. “el costo fijo no existe. Todos los costos pueden dejar de ser fijos si seles da el tiempo suficiente” ¿estará usted de acuerdo?, Qué implica su respuesta en el análisis CVU.

Los costos fijos si existen, y se da que a medida que pasa el tiempo se sustituyen los costos fijos por costos variables en la estructura de costos de una compañía.

14. ¿Cómo puede una compañía con múltiples productos calcular su punto de equilibrio?

En comparación con el caso de producto oservicio único, el número de unidades totales que deben venderse para alcanzar el pto. Equilibrio en una compañía que vende múltiples productos depende de la mezcla de ventas dado una proporción para cada una de ellas, no cambiara en diferentes niveles de ventas totales de unidades.

16. Cálculos de CVU. Complete los espacios en blanco para cada uno de los siguientes casos independientes.|caso |ingresos |CV |CF |CT |U.O |% C.M |
|A. |400 |500 |300 |800 |1200 |-25% |
|B. |2000 |1000 |300 |1300 |200 |50% |
|C. |1000|700 |300 |1000 |0 |30% |
|D. |1500 |900 |300 |1200 |300 |40% |

17. Cálculos del CVU. Patel manufacturing vendió 180000 unidades de su producto a $25 por unidad en 2005.
El costo variable unitario es de $20 y los costos fijos totales ascienden a$80000.

1. Calcular(a) la contribución marginal y (b) la utilidad operativa.


CM= INGRESOS – COSTOS VARIABLES
C.M= 180000(25) - 180000(20)
C.M= 900000


U.O= INGRESOS – CV –CF
U.O=100000
2. El proceso actual de fabricación de patel requiere del uso intensivo de mano de obra. Kate schoenen, gerente de producción de patel, ha propuesto invertir enequipo de fabricación con tecnología de punta, lo cual aumentara el costo fijo anual a $2500000. Se espera que los costos variables disminuyan a $10 por unidad.
Patel piensa mantener el mismo volumen de ventas y precio de venta el siguiente año. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de schoenen sus respuestas (a) y (b) en el requerimiento 1?

CF= 2500000
CVu= 10$
VENTAS= 180000*25CM1= 180000*25 -180000*10
CM1= 2700000

U.O=2700000- 2500000
U.O= 200000

2. ¿patel deberá aceptar la propuesta de schoenen? Explique
Como podemos observar vemos que ha incrementado sus beneficios.

18. Analisis del CVU. Sunshine travel agency es una agencia de viajes que se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Reserva boletos a los pasajeros en la aerolínea Canadian air....
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