Gloria

Análisis de los Estados Financieros de la empresa Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston S.A.A

Conclusiones

* Analizando el margen operativo del 2007, se tiene una reducción de12 puntos básicos con respecto al 2006 y esto se debe al incremento de sus gastos en Servicios de Terceros. Según las notas a los EEFF la mayor participación de estos gastos fueron por marketing. (verEGYP)

* Las ventas netas del 2007 aumentaron en un 29% con respecto al año 2006, el incremento en el valor de venta por litro no tuvo impacto negativo respecto el crecimiento del volumen deventas (ver EGYP)

* Los Gastos Administrativos han crecido en un 37% con respecto al año 2006, este incremento se ve reflejado en el rubro Servicios a Terceros, inferimos que se debe a lasdiferentes estrategias que se realizaron para mejorar la gestión de RRHH (ver anexo 1)

* Una de las estrategias de Backus fue llegar a mas puntos de venta, y para esto pusieron en marcha un nuevo modelode comercialización, el cual consistía en encargar a las distribuidoras la venta y distribución de la cerveza y estas ganarían una comisión por venta, por este motivo las cuentas por cobrarcomerciales aumentaron en 501% con respecto al año 2006, provisionando por estas solo 1.41%. La poca provisión en las cuentas por cobrar se debe a que nuestro periodo promedio de cobro es de 33 días.

*Analizando el ROA tenemos una disminución de 4% del 2006 al 2007, explicado en el cambio de estrategia, ya que Backus antes se dedicaba solo a la producción y a partir del 2007 amplia su horizontepreocupándose además de las ventas. En el ROA se recoge los dos efectos del cambio de estrategia ya que los activos se incrementa en 4.97% debido a las cuentas por cobrar y la Utilidad Neta decrece en24% debido al incremento en los gastos de venta y administración.

* Se muestra un incremento en el pasivo corriente explicado por las Cuentas por Pagar a Partes Relacionadas y a Otras Cuentas...