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INDICE


1. ENFOQUE JAPONES (TEORIA Z). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.1 Pasos que transforman una organización en una empresa Z, según William
Ouchi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.2 Principios fundamentales de la teoría Z. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . 7

1.3 Observaciones a la teoría Z. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

1.4 Conclusiones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

1.5 Bibliografía. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..14

1.6 Biografía. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16

























1. ENFOQUE JAPONES (TEORIA Z)













“La teoría Z” es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi (1943) colaborando con él, Richard Pascale (1938). Este autor considera que hay tres tipos de empresas, la deltipo A que asimiló a las empresas americanas, la del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las del tipo Z que tiene una nueva cultura, la cultura Z.
Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas. Dicho autor, se preocupó por conocer la causa delfenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas.
Organización tipo A (estadounidense)
Empleo a corto plazo.
Toma individual de decisiones.
Responsabilidad individual.
Evaluación y promoción rápida.
Mecanismos explícitos de control.
Carrera administrativa especializada.
Procuración segmentada por el empleado en cuanto empleado.Organización tipo J (Japonesa)
Empleo para toda la vida.
Toma colectiva de decisiones.
Responsabilidad colectiva.
Evaluación y promoción lenta.
Mecanismos implícitos de control.
Carrera administrativa no especializada.
Preocupación holística por el empleado en cuanto persona.

Organización tipo Z (Estadounidense modificada)
Empleo a largo plazo.
Toma colectiva de decisiones.
Responsabilidadindividual.
Evaluación y promoción lenta.
Control implícito informal con medidas explicitas, formalizadas.
Carreras administrativas moderadamente especializadas.
Preocupación holística que incluye a la familia.



































1.1 PASOS QUE TRANSFORMAN UNA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA Z, SEGÚN WILLIAM OUCHI












1.Comprender primeramente el tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación.
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5. Desarrollarlos lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6. Re-evaluar el progreso hasta este punto.
7. Participar al sindicato en el proceso.
8. Estabilizar el número y categorías de empleados.
9. Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores.
10. Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores.
11. Implementación final hasta este punto.12. Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización.
13. Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.

Los valores fundamentales de la teoría Z son: La confianza, la sutileza del pensamiento, de la inteligencia, la equidad (es la forma más humana de la justicia), Conseguir...