Glosari marketig

Glosario #2
Marketing estratégico
Es el que planea descifrar cuales son las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes.
Identificar nuevos mercado, y crear segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados.
Sirve no solamente parala sobrevivencia de la empresa, tambien para su posicionamiento.
Marketing operativo
Este procura accionar nuestras herramientas precisas del marketing MIX (4 P), con el objetivo de logros de metas establecidas.
Se encarga de planear, ejecutar y controlar las acciones de marketing del cómo llegar.
Dirección Estratégica
Se refiere a las decisiones que tomamos para mejorar, adaptarnos ylograr cada ves mejores resultados, estas decisiones se toman basadas en todo el entorno que afecta de manera cambiante, si una empresa desea alcanzar el éxito debe someterse a una dirección estratégica.
Definición de objetivos estratégicos: .
Planificación estratégica:
Implementación estratégica:
Visión de la empresa
Adónde vamos y cuál es el objetivo.
Visión de la empresa
Que vamos a hacerpara ese objetivo.

La filosofía de la empresa
Define el sistema de valores y creencias de una organización. Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en qué creemos, nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno como externo.
La cadena de valor en Marketing
Es una herramienta altamente estratégica demarketing, muchos más nos han ilustrado sobre los beneficios que puede aportar.
Esta consiste en poseer y controlar los recursos y las competencias que constituyen la esencia del negocio.
La cadena de valor refleja una serie de actividades estratégicas de la empresa que denominamos procesos de negocio y es donde podemos diferenciarnos de la competencia creando una serie de valores que nos hagandestacar.
Análisis competitivo
Responde a el término de FODA
El análisis competitivo es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado objetivo.
Análisis de las fuerzas competitivas de Porter
Toda competencia depende delas cinco fuerzas competitivas que se interaccionan en el mundo empresarial:
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de negociación con los clientes.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
Barreras de entrada y de salida
La amenaza de los nuevos entrantes depende de las barreras de entrada existentes en elsector. Estas barreras suponen un grado de dificultad para la empresa que quiere acceder a un determinado sector. Cuanto más elevadas son las barreras de entrada, mayor dificultad tiene el acceso al sector.
Las barreras de salida son factores económicos estratégicos y emocionales que hacen que las empresas sigan en un determinado sector industrial, aun obteniendo bajos beneficios e incluso dandopérdidas.
Productos sustitutivos
Los productos sustitutivos limitan el potencial de una empresa. La política de productos sustitutivos consiste en buscar otros que puedan realizar la misma función que el que fabrica la empresa en cuestión. Este concepto es el que hace que entre en competencia directa con el producto al que se le presenta como sustitutivo, ya que cumple la misma función dentro delmercado y satisface la misma necesidad en el consumidor.
Estrategia de actuación frente a la competencia
Según adoptemos una postura u otra frente a la competencia, podemos diferenciar cuatro tipos distintos de estrategias:
Estrategia de líder. El líder es aquel que ocupa una posición dominante en el mercado reconocida por el resto de las empresas.
Estrategia de retador. Consistente en...