Glosario administracion
Páginas: 12 (2849 palabras)
Publicado: 8 de septiembre de 2012
GLOSARIO ADMINISTRACION
1.- ADMINISTRACION:
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de gestionar recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y se identifica con un objetivo concreto.
2.- PROCESO ADMINISTRATIVO
El procedimiento administrativo es la forma en que se harán las tareas, para llegar al objetivotrazado
3.- PLANIFICACION
Es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
4.- ORGANIZACIÓN
Es un grupo en el que personas, tareas y administración interactúan dentro de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personasque se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
5.- DIRECCION
Es la conducción de las acciones de una empresa, una organización o una persona
6.- CONTROL
Significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puedehacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.
7.- PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo
8.-VISION
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
9.- MISION
La misión empresarial es el motivo que impulsa la creación de la compañía y detallala orientación de sus esfuerzos y actividades. En otras palabras, representa la razón de ser de la empresa y orienta su planificación.
10.- F.O.D.A.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayorfacilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Se puede definir también como una herramienta de análisis estratégico, que permite monitorear elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades,además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas
11.- ANALISIS SEPTE
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y"Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
12.- BENCHMARKING
Más formalmente puede entenderse que un benchmark es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto, y podercomparar los resultados con máquinas similares.
13.- PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,...
1.- ADMINISTRACION:
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de gestionar recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y se identifica con un objetivo concreto.
2.- PROCESO ADMINISTRATIVO
El procedimiento administrativo es la forma en que se harán las tareas, para llegar al objetivotrazado
3.- PLANIFICACION
Es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento.
4.- ORGANIZACIÓN
Es un grupo en el que personas, tareas y administración interactúan dentro de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personasque se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
5.- DIRECCION
Es la conducción de las acciones de una empresa, una organización o una persona
6.- CONTROL
Significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puedehacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.
7.- PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo
8.-VISION
Es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
9.- MISION
La misión empresarial es el motivo que impulsa la creación de la compañía y detallala orientación de sus esfuerzos y actividades. En otras palabras, representa la razón de ser de la empresa y orienta su planificación.
10.- F.O.D.A.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayorfacilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Se puede definir también como una herramienta de análisis estratégico, que permite monitorear elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades,además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas
11.- ANALISIS SEPTE
El análisis PEST identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y"Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
12.- BENCHMARKING
Más formalmente puede entenderse que un benchmark es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto, y podercomparar los resultados con máquinas similares.
13.- PRODUCTIVIDAD
La productividad es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado,...
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