Glosario Administracion
Páginas: 2 (323 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2014
Corto plazo: Es cuando se determinan para llevarse a cabo en un tiempo igual o menor a un año.Munch, L., García, J. (2012)
Flexibilidad: Establecer márgenes en el plan establecido quepermitan afrontar situaciones imprevistas.
Munch, L., García, J. (2012)
Formulación Estratégica: Diseñar estrategias para poder llegar a los objetivos, y estas se deben plasmar en planes de accion.Serna, H. (2012)
Implementación estrategica: Tener un control de gestión por medio de los indicadores, esto nos da a conocer que estamos logrando y como lo estamos haciendo.Serna, H. (2012)Integración Horizontal: Ganar poder en el mercado para poder obtener economías de la producción a escala. Serna, H. (2012)
Investigación: Proceso mediante el cual se obtiene información para poderexplicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o aporte a la empresa. Munch, L., García, J. (2012)
Investigación aplicada: Determinación de todos los factores que influyenpara alcanzar los propósitos y objetivos de la empresa. Serna, H. (2012)
Planeación: Establece las bases para determinar el elemento riesgo y reducirlo. Munch, L., García, J. (2012)
Planeaciónestratégica: Proceso a través el cual las personas que toman decisiones en la organización, obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situaciónpresente de la empresa. Serna, H. (2012)
A resaltar:
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Los principios de administracion son disposiciones que orientan al pensamiento aobservarse en la acción administrativa.
La planeación será más confiable en cuanto se pueda cuantificar, se pueda expresar en tiempo, cantidades y dinero.
Todo aquel que participa en laelaboración de un plan pude tener la certeza sobre la existencia de determinados eventos.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden expresarse como esquemas de lo que hay que...
Flexibilidad: Establecer márgenes en el plan establecido quepermitan afrontar situaciones imprevistas.
Munch, L., García, J. (2012)
Formulación Estratégica: Diseñar estrategias para poder llegar a los objetivos, y estas se deben plasmar en planes de accion.Serna, H. (2012)
Implementación estrategica: Tener un control de gestión por medio de los indicadores, esto nos da a conocer que estamos logrando y como lo estamos haciendo.Serna, H. (2012)Integración Horizontal: Ganar poder en el mercado para poder obtener economías de la producción a escala. Serna, H. (2012)
Investigación: Proceso mediante el cual se obtiene información para poderexplicar, describir y predecir cualquier situación administrativa que afecte o aporte a la empresa. Munch, L., García, J. (2012)
Investigación aplicada: Determinación de todos los factores que influyenpara alcanzar los propósitos y objetivos de la empresa. Serna, H. (2012)
Planeación: Establece las bases para determinar el elemento riesgo y reducirlo. Munch, L., García, J. (2012)
Planeaciónestratégica: Proceso a través el cual las personas que toman decisiones en la organización, obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situaciónpresente de la empresa. Serna, H. (2012)
A resaltar:
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Los principios de administracion son disposiciones que orientan al pensamiento aobservarse en la acción administrativa.
La planeación será más confiable en cuanto se pueda cuantificar, se pueda expresar en tiempo, cantidades y dinero.
Todo aquel que participa en laelaboración de un plan pude tener la certeza sobre la existencia de determinados eventos.
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden expresarse como esquemas de lo que hay que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.